|
Управление персоналом признается одной из наиболее важных
сфер жизни организации, способное многократно повысить ее эффективность, а само
понятие "управление персоналом" рассматривается в достаточно широком
диапазоне: от экономико-статистического, до философско-психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное
совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений
отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Управление персоналом - очень молодая отрасль знаний, ей
всего несколько десятков лет. Впервые серьезно вопросы теории управления
персоналом были изучены в 40-х годах в работах Мэйо, Друккера, Макгрегора. Они
- основоположники теории управления персоналом.
До выхода в свет и общего признания их работ руководителей
организаций мало интересовали вопросы управления персоналом. Но теперь, с развитием
общества, усложнением выпускаемой продукции, ростом наукоемких производств
управленческая наука стала подходить к пониманию того, что эффективное
функционирование производственных структур, получение максимальной прибыли,
возможно, лишь при совпадении интересов и целей фирмы с интересами персонала,
т.е. руководителей, рабочих и служащих. Становится ясно, эффективно работающие
организации - те, что огромное внимание уделяют грамотному управлению работой
организации, важнейшей частью которой является управление персоналом.
Работа кадровых служб и руководящего состава любой
организации связана с необходимостью поиска и отбора персонала. Отбор кадров
является одной из центральных функций управления, поскольку именно люди
обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в
распоряжении организации, и именно от людей, в конечном счете, зависят ее
экономические показатели и конкурентоспособность.
Разные компании в самых разных отраслях экономики постоянно
задаются вопросом, что является основной составляющей успеха. При всем
многообразии ситуаций, в которых развивается бизнес компаний, можно утверждать,
что устойчиво высокие результаты определяют именно люди, работающие в компании.
Персонал является "мотором" любой организации.
В работе организации могут возникать серьезные сбои из-за
того, что руководители, обращая основное внимание на финансовые,
производственные вопросы, вопросы материально-технического обеспечения или
сбыта готовой продукции, не уделяют должного внимания персоналу, который
обеспечивает работу организации по всем этим направлениям. Известно, что ошибки
при отборе новых работников могут приводить к проблемам, серьезно влияющим на
работу компании, таким, как высокая текучесть кадров, плохой
морально-психологический климат (конфликты, склоки, халатное отношение к
порученному делу), падение трудовой и исполнительской дисциплины (низкое
качество работы, прогулы, опоздание на работу и преждевременные уходы с работы,
низкая эффективность использования рабочего времени, невыполнение распоряжений
руководства и даже саботаж). А если речь идет об отборе кандидатов на
руководящие должности, то ошибки при подборе кандидатов будут обходиться для
организации еще дороже - тем дороже, чем выше уровень должности, на которую
отбирается руководитель.
Актуальность темы дипломного проекта. В связи с развитием
рыночной системы в России большую значимость приобретает рынок трудовых
ресурсов. Поэтому политика предприятия по отбору и набору кадров является
главенствующей и играет важную роль для достижения миссии и целей организации.
Целью дипломного проекта - разработать мероприятия по
совершенствованию отбора персонала в ГБУ ПО "Юрсовское лесничество".
Исходя из поставленной цели работы, выделим несколько задач,
которые необходимо решить, чтобы достичь этой цели:
. Рассмотреть сущность и значение отбора персонала
в деятельности организации сущность и принципы отбора персонала.
2. Проанализировать хозяйственную деятельность,
систему управления персонала и особенности отбора персонала в ГБУ ПО
"Юрсовское лесничество".
. Разработать проект по совершенствованию отбора
персонала в ГБУ ПО "Юрсовское лесничество".
Оценить социально-экономическую эффективность проекта.
Объект исследования - отбора персонала в ГБУ ПО
"Юрсовское лесничество".
Предмет исследования - пути совершенствования по отбору
персонала в ГБУ ПО "Юрсовское лесничество".
Теоретические основы отбора персонала в организации
|