|
Персонал - наиболее сложный объект управления в организации, так как
имеет возможность решать самостоятельно любые вопросы, имеет субъективные
интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию и критически
относится к предъявляемым к нему требованиям.
Эффективность работы любой организации напрямую зависит от того,
насколько ее сотрудники заинтересованы в эффективной работе. И чем больше
возможностей для достижения своих личных целей они получают, работая на цели
компании, тем выше отдача.
Мотивация работника является интегральной характеристикой, базирующейся
на удовлетворенности заработной платой и условиями труда, возможностями
профессионального роста, обучения и повышения квалификации, психологической;
атмосферой в коллективе и ряде других характеристик.
Для реализации целей в области управления персоналом организаций необходимо
обеспечить усиление хозяйственной мотивации на основе формирования и развития
системы стимулов, побуждающих современного работника к эффективному,
высокопроизводительному труду. От эффективности действующей системы мотивации и
стимулирования персонала в организации во многом зависит трудовая, социальная и
творческая активность каждого работника, которая в итоге повлияет на конечные
результаты всей хозяйственной деятельности организации. Этим обусловлена
актуальность данной курсовой работы.
Целью данного исследования является анализ существующей системы
мотивации, разработка направлений совершенствования системы материального
стимулирования, а также мероприятий по управлению деловой карьерой сотрудников.
В соответствии с целью можно поставить следующие задачи исследования:
- рассмотрение сущности мотивации, выявление ее роли и значения на
современном этапе экономического развития;
изучение организационной характеристики ООО «Лесная поляна» и анализ
хозяйственной деятельности данного предприятия;
анализ действующей системы мотивации работников и результативности их
труда в организации;
разработка мероприятий по совершенствованию системы экономического
стимулирования труда работников;
планирование деловой карьеры сотрудников.
Объектом исследования выступает ООО «Лесная поляна».
Период исследования - 2009-2011 годы.
Информационную основу работы составляют учебники и учебные пособия по
дисциплинам: «Менеджмент», «Управление персоналом», периодическая литература,
нормативные акты, данные бухгалтерской отчетности предприятия.
Структурно работа состоит из введения, пяти основных вопросов,
заключения, списка использованных источников и приложений.
Первый вопрос курсовой работы включает рассмотрение мотивации как нта,
выявление ее значения на современном этапе экономического развития.
Второй вопрос посвящен изучению организационной характеристики ООО
«Лесная поляна» и анализу хозяйственной деятельности данного предприятия.
В третьем вопросе представлен анализ действующей системы мотивации
работников и результативности их труда в организации.
Четвертый вопрос включает разработку мероприятий по совершенствованию
системы экономического стимулирования труда работников.
В пятом вопросе содержатся рекомендации по совершенствованию планирования
деловой кареры сотрудников ООО «Лесная поляна».
|