Совершенствование системы экономического стимулирования

Персонал - наиболее сложный объект управления в организации, так как имеет возможность решать самостоятельно любые вопросы, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию и критически относится к предъявляемым к нему требованиям.

Эффективность работы любой организации напрямую зависит от того, насколько ее сотрудники заинтересованы в эффективной работе. И чем больше возможностей для достижения своих личных целей они получают, работая на цели компании, тем выше отдача.

Что этот приход неспроста или не спроста как правильно пишется слово

Мотивация работника является интегральной характеристикой, базирующейся на удовлетворенности заработной платой и условиями труда, возможностями профессионального роста, обучения и повышения квалификации, психологической; атмосферой в коллективе и ряде других характеристик.

Для реализации целей в области управления персоналом организаций необходимо обеспечить усиление хозяйственной мотивации на основе формирования и развития системы стимулов, побуждающих современного работника к эффективному, высокопроизводительному труду. От эффективности действующей системы мотивации и стимулирования персонала в организации во многом зависит трудовая, социальная и творческая активность каждого работника, которая в итоге повлияет на конечные результаты всей хозяйственной деятельности организации. Этим обусловлена актуальность данной курсовой работы.

Целью данного исследования является анализ существующей системы мотивации, разработка направлений совершенствования системы материального стимулирования, а также мероприятий по управлению деловой карьерой сотрудников.

В соответствии с целью можно поставить следующие задачи исследования:

- рассмотрение сущности мотивации, выявление ее роли и значения на современном этапе экономического развития;

изучение организационной характеристики ООО «Лесная поляна» и анализ хозяйственной деятельности данного предприятия;

анализ действующей системы мотивации работников и результативности их труда в организации;

разработка мероприятий по совершенствованию системы экономического стимулирования труда работников;

планирование деловой карьеры сотрудников.

Объектом исследования выступает ООО «Лесная поляна».

Период исследования - 2009-2011 годы.

Информационную основу работы составляют учебники и учебные пособия по дисциплинам: «Менеджмент», «Управление персоналом», периодическая литература, нормативные акты, данные бухгалтерской отчетности предприятия.

Структурно работа состоит из введения, пяти основных вопросов, заключения, списка использованных источников и приложений.

Первый вопрос курсовой работы включает рассмотрение мотивации как нта, выявление ее значения на современном этапе экономического развития.

Второй вопрос посвящен изучению организационной характеристики ООО «Лесная поляна» и анализу хозяйственной деятельности данного предприятия.

В третьем вопросе представлен анализ действующей системы мотивации работников и результативности их труда в организации.

Четвертый вопрос включает разработку мероприятий по совершенствованию системы экономического стимулирования труда работников.

В пятом вопросе содержатся рекомендации по совершенствованию планирования деловой кареры сотрудников ООО «Лесная поляна».