|
Тема выпускной квалификационной работы «Совершенствование стратегического
управления персоналом организации» является актуальной для многих организаций.
Это связано в первую очередь с тем, что одним из важнейших факторов, влияющих
на уровень производительности труда на любом предприятии, а, следовательно, и
эффективности производства, являются кадры (персонал) предприятия. Кадры -
наиболее ценная и важная часть производительных сил общества и предприятия. В
целом эффективность предприятия зависит от квалификации служащих, их
расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста
вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или
иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности
труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития
производительных сил страны и главным источником роста национального дохода.
Стратегическое управление персоналом - это управление формированием
конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и
предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации
выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.
Цель стратегического управления персоналом - обеспечить скоординированное
и адекватное состоянию внешней и внутренней среды формирование трудового
потенциала организации в расчете на предстоящий длительный период.
Под конкурентоспособным трудовым потенциалом организации следует понимать
способность ее работников выдерживать конкуренцию по сравнению с работниками (и
их трудовым потенциалом) аналогичных организаций. Конкурентоспособность
обеспечивается за счет высокого уровня профессионализма и компетентности,
личностных качеств, инновационного и мотивационного потенциала работников.
Методы управления персоналом (далее по тексту МУП) - способы воздействия
на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их
деятельности в процессе функционирования организации. Наука и практика
выработали три группы МУП: административные, экономические и
социально-психологические.
Административные методы базируются на власти,
дисциплине и взысканиях и известны в истории как «методы кнута».
Экономические методы основываются на правильном
использовании экономических законов и по способам воздействия известны как
«методы пряника».
Социально-психологические методы исходят из мотивации
и морального воздействия на людей и известны как «методы убеждения».
Административные методы ориентированы на такие мотивы
поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга,
стремление человека трудиться в определенной организации, на культуру трудовой
деятельности.
Экономические методы - это элементы экономического
механизма, с помощью которого обеспечивается прогрессивное развитие
организации. Важнейшим экономическим методом управления персоналом является
технико-экономическое планирование, которое объединяет и синтезирует в себе все
экономические методы управления.
Стратегическое управление персоналом позволяет решать следующие задачи.
. Обеспечение организации необходимым трудовым потенциалом в соответствии
с ее стратегией.
. Формирование внутренней среды организации таким образом, что
внутриорганизационная культура, ценностные ориентации, приоритеты в
потребностях создают условия и стимулируют воспроизводство и реализацию
трудового потенциала и самого стратегического управления.
. Исходя из установок стратегического управления и формируемых им
конечных продуктов деятельности можно решать проблемы, связанные с функциональными
организационными структурами управления, в том числе управления персоналом.
Методы стратегического управления позволяют развивать и поддерживать гибкость
оргструктур.
. Возможность разрешения противоречий в вопросах
централизации-децентрализации управления персоналом. Одна из основ
стратегического управления - разграничение полномочий и задач как с точки
зрения их стратегичности, так и иерархического уровня их исполнения. Применение
принципов стратегического управления в управлении персоналом означает
концентрацию вопросов стратегического характера в службах управления персоналом
и делегирование части оперативно-тактических полномочий в ведение
функциональных и производственных подразделений организации.
Субъектом стратегического управления персоналом выступает служба
управления персоналом организации и вовлеченные по роду деятельности высшие
линейные и функциональные руководители.
Объектом стратегического управления персоналом является совокупный
трудовой потенциал организации, динамика его развития, структуры и целевые
взаимосвязи, политика в отношении персонала, а также технологии и методы
управления, основанные на принципах стратегического управления, управления
персоналом и стратегического управления персоналом.
Цель выпускной квалификационной работы изучить стратегическое управление
персоналом на предприятии.
Исходя из цели работы, были поставлены следующие задачи:
раскрыть понятие, цели и задачи стратегического управления;
выявить основные подходы к формированию конкурентоспособного трудового
потенциала;
определить влияние внешней и внутренней среды предприятия на управление
персоналом;
исследовать процесс и оценить эффективность стратегического управления
персоналом на примере действующего предприятия;
разработать мероприятия по совершенствованию стратегического управления
персоналом на исследуемом предприятии.
Объект исследования - ООО «Империал Палас».
Предмет исследования - особенности стратегического управления персоналом.
Период исследования 2006 - 2008 года.
Основными методами исследования явились: статистический, аналитический,
экспертный.
Основными источниками для исследования послужили труды таких ученых, как
Ансофф И.С., Баканова М.И., Кабушкина Н. И.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
|