|
Многие российские предприятия до сих пор сталкиваются с серьезной
проблемой - отсутствием эффективной системы управления. Старые советские
предприятия в условиях централизованного планирования народного хозяйства не
нуждались в выработке реакции на изменение условий хозяйственной деятельности и
соответственно в создании открытых систем управления, а новые коммерческие
компании зачастую вообще не имели и не имеют традиций организованного
управления. В результате под давлением внешних и внутренних изменений
предприятия теряют управляемость и несут финансовые потери. Теоретическую
основу решения указанной проблемы может составить эволюционная концепция теории
управления и результаты исследований развития сложных естественных систем.
Если брать в системном смысле эффективность - характеристика системы с
точки зрения качества, результативности и своевременности достижения ее целей,
развития системы в запланированном направлении при выполнении определенных
критериальных показателей и ограничений. Эффективность менеджмента как
управляющей системы в широком смысле - это целесообразность и качество
управления, нацеленное на наилучшую результативность деятельности управляемой
системы - организации, реализацию целей и стратегий, достижение определенных
качественных и количественных, экономических результатов.
Менеджмент как важнейшая сфера деятельности в рыночных условиях носит
целенаправленный и целесообразный характер, что позволяет говорить о
эффективном (или неэффективном) менеджменте.
Развитие экономики, предпринимательства, предприятий в рыночной среде
показывает, что от эффективного менеджмента существенно зависит
конкурентоспособность российской экономики в целом и конкурентоспособность
отдельных отраслей и предприятий в отечественном и мировом экономическом
пространстве.
Эффективность менеджмента зависит как от внутриорганизационных принципов
и условий, так и от внешних условий функционирования экономики в целом,
организаций-партнеров и конкурентов, потребительских предпочтений,
законодательства, предпринимательского климата и многих других факторов.
Вопросы эффективного менеджмента, с одной стороны, являются неотъемлемыми
аспектами организации, а с другой - не имеют однозначных решений и рецептов.
Они являются достаточно новыми в науке и практике менеджмента.
Данная работа посвящена одному из сложнейших вопросов менеджмента
организации - его эффективности. Эффективность менеджмента означает
результативность, успешность деятельности организации, оптимальность управления
организацией в рыночных условиях, обеспечивающего, с одной стороны, максимально
возможное удовлетворение потребностей экономики в целом и потребителей в
частности, а с другой - максимально возможное развитие и совершенствование
внутренних условий деятельности организации.
Деятельность в организации осуществляется персоналом под управлением
руководителей-управленцев-менеджеров. Поэтому главными факторами эффективности
менеджмента являются рациональная стратегия, адекватная структура
бизнес-процессов и технологии их выполнения, организационная структура и
компетентный, целесообразно взаимодействующий персонал.
Основная часть
|