|
Производственно технический отдел разрабатывает и внедряет прогрессивные технологические процессы, передовые формы организации производства и труда, оформляет необходимую техническую документацию.
Главный инженер управляет технической политикой на предприятии, у него имеется заместитель технического директора, занимающийся вопросами разработки, внедрения новой техники.
Начальник отдела кадров отвечает за кадровую и производственную политику на предприятии. Ему подчиняются отдел кадров, который отвечает за работу с кадрами предприятия и контактирует с лицеем 2, охрана предприятия, а также начальник управления производством, имеющий в подчинении начальников цехов.
Начальник отдела маркетинга управляет маркетинговой деятельностью на предприятии и развитием внешнеэкономических связей предприятия. Он руководит центром маркетинга, которому подчиняется отдел сбыта, занимающийся процессом отгрузки изделий.
Бухгалтерия ведет бухгалтерский учет, осуществляет контроль за расходованием средств, составляет отчеты и бухгалтерские балансы.
Производит расчеты с рабочими и служащими, анализирует производственно-хозяйственную деятельность.
Предприятие проводит достаточно активную инновационную политику за счет собственных средств. В настоящий момент идет поиск инвестора для покупки полной технологической линии по изготовлению мебельных клееных щитов из массивной древесины ценных пород, что позволит изготовить экологически чистую, с современным дизайном мебель и расширить ее ассортимент.
Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия приведены в табл. 3.1.
Таблица 3.1. Основные технико-экономические показатели |
Наименование |
ед. изм. |
2009 |
2010 |
2011(план) | |
Товарная продукция в сопост. ценах |
тыс. руб. |
4 742 000 |
5 325 000 |
5 700 000 | |
Темп роста товарной продукции в сопост. ценах |
% |
94 |
104 |
107 | |
Фонд оплаты труда |
тыс. руб. |
1 090 100 |
1 150 000 |
1 240 000 | |
Себестоимость товарной продукции |
тыс. руб. |
4 700 000 |
5 210 000 |
5 520 000 | |
Рентабельность реализованной продукции |
% |
1,5 |
0,2 |
8,0 | |
Прибыль балансовая |
тыс. руб. |
10 000 |
20 000 |
150 000 | |
Затраты на инновации |
тыс. руб. |
98 000 |
126 000 |
257 000 | |
Отношение затрат на инновацию к себестоимости продукции |
% |
2,09% |
2,42% |
4,66% |
Как видно из табл. 3.1., несмотря на рост выпуска продукции в сопоставимых ценах, рентабельность остается низкой. На лицо необходимость совершенствования производственных процессов.
Затраты на инновации по отношению к себестоимости производимой продукции остаются сравнительно небольшой величиной.
Перейти на страницу: 1 2 3 |