Повышение квалификации персонала

Повышение квалификации работников играет важную роль в развитии предприятия.

Распределение работников предприятия по уровню образования было рассмотрено в таблице 4. Из неё видно, что у большинства сотрудников среднее специальное образование (5 человек), среднеобщее (4 человека).

Так как на предприятии не хватает достаточно квалифицированных рабочих кадров, то руководству стоит предпринять меры, потому что технологии изменяются и требуют овладения новыми знаниями и переподготовки персонала, развиваются рыночные отношения и потенциал работников, усиливается конкуренция.

Поэтому основные усилия должны быть сосредоточены на повышении их профессионального уровня.

Таблица 9. Образование и повышение квалификации работников

№ п/п

Ф.И.О.

Образование

Где, когда, в какой срок получено образование

Где учатся в настоящее время

План повышения квалификации

Общее среднее

Средне-специальное

Где будет учится

1

Артемьева А.В

+

ПУ-19 2005-2007

Институт повышения квалификации и переподготовки работников транспорта (ИПКП)

2

Гуляев А.Б

+

БОУ 00 СПО «Торгово-экономический колледж» 2000-2004

Институт повышения квалификации и переподготовки работников транспорта (ИПКП)

Основной формой повышение квалификации на предприятии является прохождение курсов по соответствующим дисциплинам. Так же особое внимание уделяется получению образования работниками на заочных отделениях в высших и среднеспециальных учебных заведениях.

Несмотря на проводимую программу, малое число работников обучается в учебных заведениях. Поэтому необходимо проводить работу в этом направлении, мотивируя рабочих на повышение своего образовательного уровня. Тем более что повышение квалификации проводится очень редко, что отрицательно сказывается на предприятии. в настоящее время происходит внедрение новых технологий, совершенствование торгового оборудования, в результате обслуживающему персоналу необходимо повышать свои профессиональные знания)

Поэтому предлагаю повысить квалификацию экономиста и ввести новую программу (1С: Управление торговлей 8.1), которая уменьшит потери рабочего времени до16 минут.

Пути улучшения профессионально-квалификационного состава и структуры персонала предприятия