|
Текущее премирование работников Компании осуществляется по итогам работы за квартал; вознаграждение рассчитывается в процентах от должностного оклада работника, установленного в период, за который оно выплачивается, его размер не может превышать 75 % от должностного оклада; вознаграждение начисляется пропорционально отработанному в отчетном периоде времени.
Единовременное (разовое) премирование может осуществляться по решению генерального директора Компании на основании представления руководителя структурного подразделения:
по итогам работы за месяц;
за высокие достижения в труде, совмещение профессий, активное участие и значительный вклад в реализацию проектов Компании, разработку и внедрение мероприятий, направленных на экономию средств, выполнение поручений особой сложности и важности.
Размер единовременного (разового) премирования не ограничивается.
.Условия текущего премирования.
.1.При определении размера квартального премирования непосредственный руководитель работника оценивает его по 20-тибалльной шкале, где 1 балл равен 5% от максимального размера начисляемой премии, по следующим общим критериям:
Качество выполненной работы.
(4) - Постоянно очень высокий уровень аккуратности и точности, не требуется дополнительная проверка, можно полностью положиться на его работу, может выполнять работу практически без помощи руководителя.
(3) - Качество работы соответствует предъявляемым требованиям.
(2) - Аккуратность и точность ожидаемого уровня, ошибки встречаются редко. Выполняет инструкции, нуждается в незначительной помощи со стороны руководителя.
(1) - Бывает небрежен, встречаются ошибки, иногда приходится проверять его работу.
(0) - Низкое качество работы, постоянные ошибки, требуются постоянные проверки и исправления.
Объем выполняемой работы.
(4) - Проявляет инициативу в работе, выдвигает идеи, вносит предложения по улучшению работы. Выполняет дополнительный объем работы.
(3) - Работает быстро. Часто выполняет большой объем работы, не считаясь с личным временем.
(2) - Работает стабильно. Выполняет порученный объем работ.
(1) - Работает медленно. Необходимо подгонять.
(0) - Не справляется с порученным объемом работы.
Дисциплина.
(4) - Всегда на работе вовремя.
(3) - Надежен. Редко отсутствует, если отсутствует, то по уважительной причине. Всегда ставит заранее в известность об отсутствии непосредственного руководителя и коллег.
(2) - Случается отсутствие на работе по уважительной причине, не имеющее серьезных негативных последствий для работы. О своем отсутствии предупреждает заранее.
(1) - Не всегда пунктуален. О своем опоздании иногда забывает своевременно предупредить.
(0) - Часто отсутствует или опаздывает. Крайне ненадежен. Своевременно никого не ставит в известность об отсутствии.
Работа в команде.
(4) - Гармонично сочетает общие цели команды со своими персональными целями. Чувствует личную ответственность за результат работы команды и предан ей.
(3) - Позитивно воспринимает организацию и себя в организации. Не позволяет себе неконструктивной критики. Доволен тем, что работает в команде.
(2) - Не достаточно конструктивно взаимодействует с коллегами по работе. Избегает публично выражать недовольство организацией, коллегами, начальником.
(1) - При решении командной задачи не работает сообща с коллегами. Иногда не сдерживает негативные эмоции по отношению к организации.
(0) - Не проявляет себя как часть команды. Свои личные интересы ставит выше интересов Компании.
Соблюдение правил корпоративной этики.
(4) - Образцово соблюдает правила корпоративного поведения. Является примером для коллег. Положительно влияет на имидж Компании.
|