Характеристика организационно-хозяйственной деятельности организации

Отбор и изучение кандидатов на работу осуществляет отдел кадров, который взаимодействует с подразделениями, службами и цехами предприятия. Прием на работу осуществляется на конкурсной основе. Общий срок конкурса не превышает одного месяца.

Прием на руководящие должности (от начальника самостоятельного подразделения и выше) сотрудников, принимаемых на основе индивидуальных нетиповых контрактов, проводится в особом порядке и регламентируется внутренними документами фирмы.

При отборе кандидатов при приеме на работу предпочтение отдается человеку, имеющему наилучшую квалификацию, а также образование, уровень его профессиональных навыков, опыт, личные качества.

При отборе на руководящую должность не последнюю роль играет совместимость кандидата с вышестоящими начальниками и его подчиненными.

При отборе используются четыре метода сбора информации, требующейся для принятия решения: испытания, анкетирование, и собеседования. Этапы отбора кандидатов представлены на рисунке 6.

Для того, чтобы поддерживать высокий уровень качества продукции, идет постоянное обучение своих специалистов, отправлением их за границу в фирмы, которые сотрудничают с «Раском», приглашаются иностранные технологи, которые разрабатывают новинки.

Отбор кандидатов на вакантную должность - дело не простое и очень важное для компании, ведь от того, какие сотрудники работают в организации зависит ее дальнейший рост.

С учетом анкетных данных сотрудник отдела кадров проводит предварительное интервью кандидата и регистрирует его в базе данных. По итогам встречи делается соответствующую запись на оборотной стороне анкеты, направляется ее заполненный бланк руководителю самостоятельного подразделения. В случае отсутствия вакансии и заявки от подразделений анкетные данные специалиста, заносятся в банк данных кадрового резерва.

Рисунок 6- Этапы отбора кандидатов

Представленные таблицы 8 и 9 отражают анализ использования фонда рабочего времени и динамику движения персонала предприятия.

Таблица 8 - Анализ использования фонда рабочего времени

Показатели

На одного рабочего

Изменение

План

Факт

на одного рабочего

на всех рабочих

Календарное количество дней

365

365

-

-

В том числе:

праздничные и выходные дни

101

101

-

-

Номинальный фонд рабочего времени, дни

264

264

-

-

Неявки на работу, дни

35

45

+10

+2390

в том числе:

ежегодные отпуска

20

22

+2

+478

отпуска по учебе

2

2,5

+0,5

+119,5

отпуска по беременности и родам

2

1,5

-0,5

-119,5

Дополнительные отпуска с разрешения администрации

4

6

+2

+478

Болезни

7

10

+3

+717

Прогулы

-

2

+2

+478

Простои

-

4

+4

+956

Явочный фонд рабочего времени, дни

218

208

-10

-2390

Продолжительность рабочей смены, ч

7,8

7,6

-0,2

-4,78

Бюджет рабочего времени, ч

1950

1907,6

-42,4

-101133

Предпраздничные сокращенные дни, ч

10

10

-

-

Внутрисменные простои, ч

20

80

+60

+14340

Полезный фонд рабочего времени, ч

1940

1897,6

-42,4

-10133,6

Средняя продолжительность рабочей смены, ч

7,8

7,6

-0,2

-47,8

Сверхурочно отработанное время, ч

-

4

+4

+956

Непроизводительные затраты рабочего времени, ч

-

10

+10

+2390

Перейти на страницу:
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12