|
Как видим из таблицы 2.3, многие элементы системы стимулирования трудовой деятельности в ЗАО «Шоколадная фабрика Новосибирская» имеют определенные недостатки. Тем не менее, достоинства существующих элементов значительны и они дают хорошие результаты. Для эффективной деятельности работников необязательно, чтобы система мотивации работников организации включала все возможные элементы трудовой мотивации.
Главное, чтобы та система мотивации, которая существует в организации, была бы комплексной, ясной для работников и адекватной их потребностям. Эти качества характерны для системы ЗАО «Шоколадная фабрика Новосибирская», поэтому можно сделать вывод о том, что система трудовой мотивации в данной организации достаточно хорошо развита, однако в основном для руководящего персонала. В таблице 2.4 представлена характеристика основных документов системы мотивации трудовой деятельности работников в рассматриваемой организации.
Таблица 2.4 - Анализ основных нормативно-методических документов системы мотивации трудовой деятельности в ЗАО «Шоколадная фабрика Новосибирская» |
Форма документа |
Основное содержание, документа |
Положительные/ отрицательные моменты в практике использования документа | |
Положение об оплате труда |
Принципы формирования системы оплаты труда; критерии оценки труда персонала; регламент |
(+) документ, который поддерживает стабильность отношений в коллективе, основанном на справедливом вознаграждении за соответствующий труд (-) после утверждения, часто требует изменений, , о которых нужно всегда предупреждать весь коллектив | |
Положение о начислении бонусов работникам |
Принципы начисления бонусов, регламент |
(+) является эффективным средством стимулирования работников к эффективному труду | |
Положение о предоставлении работникам дополнительного свободного времени |
Принципы выделения работникам свободного времени, регламент |
(+) является эффективным средством стимулирования работников к эффективному труду (-) принципы не всегда являются справедливыми | |
Положение о предоставлении работникам бесплатных путевок |
Принципы предоставления бесплатных путевок, регламент |
(+)является эффективным средством стимулирования работников к эффективному труду (-) критерии очень высоки |
Вопросы мотивации работников (общей его ориентации при выборе данной организации) учитываются при найме работников. Например, при найме директора отдела сбыта, бухгалтера и работников цеха следующие стимулирующие средства (таблица 2.5).
Таблица 2.5 - Способы привлечения кандидатов в ЗАО «Шоколадная фабрика Новосибирская» |
Наименование должности |
Способ привлечения | |
Директор отдела сбыта |
Возможность карьерного роста, самостоятельной работы без жесткого контроля и излишней бюрократии, теплые, дружеские отношения, предоставление денежных компенсаций за использование личного автомобиля, бесплатное питание, путевки на отдых | |
Бухгалтер |
Теплые, дружеские отношения, бесплатное питание, компенсации, величина оплаты труда | |
Работники цеха |
Бесплатное питание, компенсации, величина заработной платы, гибкий график работы |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 |