Анализ мотивации трудовой деятельности на предприятии

Суммарный балл получился равным 22.

Если суммарный балл меньше 20, то организационная структура компании и ее система вознаграждения не способствуют стимулированию трудовой деятельности работников. Если суммарный балл меньше 40, но больше 20, то организационная структура и система стимулирования способствуют повышению эффективности трудовой деятельности. Если суммарный балл больше 40 - то система стимулирования труда в организации действует высокоэффективно [20, c. 199]. По результатам опроса экспертов мы получили следующие результаты, которые представлены в таблице 2.7.

Таблица 2.7 - Результаты исследования

По результатам опроса руководителей и экспертов делаем следующие выводы.

Организационная структура ЗАО «Шоколадная фабрика Новосибирская», философия управления и система стимулирующих средств построены таким образом, что способствуют эффективной трудовой деятельности, однако требуют совершенствования.

Во-первых, все эксперты отметили отсутствие закрепления некоторых должностных обязанностей по управлению мотивацией трудовой деятельности, а также выделения отдельной должности по управлению мотивацией.

Во-вторых, эксперты отметили слабость некоторых применяемых средств стимулирования - программ медицинского обслуживания и выплаты льгот, несвязанных с результатами деятельности предприятия.

Практически все руководители отделов отметили нечеткость описания прав и обязанностей работников и работодателя в договоре.

Однако, приведенную выше оценку системы вознаграждения в ЗАО «Шоколадная фабрика Новосибирская» нельзя считать абсолютно объективной, так как она является результатом опроса всего лишь части работников организации. К тому же, это были руководители, чье мнение может быть субъективным, поэтому здесь нельзя не учитывать мнение остальных работников.

Тем более, что в рассматриваемой организации наблюдается высокий уровень выбытия сотрудников. А такой результат является первым показателем, свидетельствующим о низкой эффективности действующей системы стимулирования.

Проанализируем причины, вызывающие движение персонала на данном предприятии.

В компании ведется статистика причин увольнения сотрудников. Случай увольнения каждого работника анализируется руководителем того отдела или подразделения, из которого уволился работник, с ним ведется подробная беседа о причинах увольнения и возможностях их устранения.

Эти причины (взяты за 5 лет работы) сгруппированы и приведены в таблице 2.8.

Таблица 2.8 - Причины текучести кадров в ЗАО «Шоколадная фабрика Новосибирская» и их относительная важность