|
Наличие организационной культуры в компании играет определяющую роль, так как организационная культура - это мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и работников на общие цели.
Существует несколько уровней организационной культуры, она включает в себя миссию организации, цели, нормы, обычаи и ритуалы.
Миссией ОАО «МРСК Центра и Приволжья» является надежное и качественное электроснабжение клиентов, социальная ответственность и клиентоориентированность, соответствие потребностям экономики России и мировым требованиям рынка, обеспечение интересов акционеров, защита окружающей среды, достижение экологической безопасности производственной деятельности.
Ценности компании:
Главная ценность для нас - это люди! Люди, которые работают в Компании и люди, для которых мы работаем.
Девиз:
«Энергия света - вне времени и пространства»
Корпоративная песня:
Исполнитель: Вадим Мулерман.
Авторы: П. Аедоницкий, Н. Олев.
1
Мы с тобой имеем дело с проводами,
Со столбами электрических трасс.
И там, где зажгли мы огни над домами,
Зовут Прометеями нас.
Припев:
Никто сказать нам не посмеет,
Что профессии такой на свете нет,
Рядовые Прометеи дарят людям свет,
Просто дарят людям свет.
2
Ну, а сами под коптилку вечерами,
Коротаем холостяцкий досуг,
И почту порой по-мужски поминаем,
Что долго к нам письма идут.
Припев:
Никто сказать нам не посмеет,
Что профессии такой на свете нет,
Рядовые Прометеи дарят людям свет,
Просто дарят людям свет.
3
Кружевные электрические мачты,
Наших странствий верстовые столбы.
Наверно мы просто не можем иначе
Без этой бродячей судьбы.
Припев:
Никто сказать нам не посмеет,
Что профессии такой на свете нет,
Рядовые Прометеи дарят людям свет,
Просто дарят людям свет.
4
И куда бы нас работа не бросала,
Мы с тобою повторяем всегда:
«Работать в пол силы, гореть в пол накала,
Никак Прометеям нельзя!»
Припев:
Никто сказать нам не посмеет,
Что профессии такой на свете нет,
Рядовые Прометеи дарят людям свет,
Просто дарят людям свет.
В ОАО «МРСК Центра и Приволжья» ярко выражена «Культура задач», так как компания, прежде всего, ориентирована на решение задач и реализацию проектов. Это видно даже и из организационной структуры, которая представляет матричный тип организационных структур, направленный на реализацию различных проектов. Эффективность деятельности организации с таким типом культуры определяется высоким профессионализмом сотрудников и кооперативным групповым эффектом, то есть эксперты имеют большое значения. Поэтому штаб компании состоит исключительно из высокообразованных сотрудников, профессионалов своего дела.
В то же время присутствуют черты и «Культуры власти», так как осуществляется тщательнейший контроль над работой организации, не только со стороны непосредственного руководства, но и со стороны государства в целом. Это связано с тем, что малейший сбой в работе ОАО «МРСК Центра и Приволжья», обслуживающей более 14 млн. человек, может привести к катастрофическим последствиям, и оказать прямое влияние на жизнь людей.
Характеризуя организационную культуру, исходя из направленности на людей либо же на материальные условия, следует сказать о том, что в ОАО «МРСК Центра и Приволжья» преобладает «Праксиологическая культура». Она основывается на планах, целях, которые являются средством достижения желаемых результатов, вертикальном обмене информацией, рациональности, заботе о выполнении задач, оценке деятельности работника по результатам. Главной фигурой является руководитель, но допускается делегирование полномочий и целевое управление. Культура нацелена на удовлетворение потребностей за счет прибыльности эффективности работы.
Наличие организационной культуры позволяет:
. Стимулировать персонал в увеличении его рабочего потенциала и повышении профессионализма.
. Создавать соответствующие основы для выбора стратегии и тактики в работе.
. Усиливать сплоченность, единство компании и создать надежную команду.
. Преодолевать зависимость от некоторых основных лиц.
Среди положительных черт организационной культуры ОАО «МРСК Центра и Приволжья» можно выделить:
1. Регулярный выпуск корпоративного журнала «Светлая жизнь», в котором освещаются результаты проводимых работ, реализация планов, победители различных конкурсов проводимых в организации, обновляется доска почета, берутся интервью у руководителей компании
|