|
. Неравенство нормально в этом мире, где каждый имеет право на место тех, кто вверху, и те, кто внизу, защищают этот порядок;
. Иерархическое устройство - это природное неравенство;
. Только некоторые люди совершенно свободны, большинство зависит от других людей;
. Подчиненные рассматривают своих руководителей как “других” людей;
. Высшее руководство недоступно;
. Приказы не обсуждаются: сила предшествует праву;
. Тенденция к централизации;
. Организация имеет форму высокой остроконечной пирамиды;
. Большое количество управляюще-контролирующих сотрудников;
. Большая дифференциация заработной платы;
. Низкая квалификация сотрудников низшего уровня;
. “Белые воротнички” обладают более высоким статусом по сравнению с “синими воротничками”.
По изменению значения первого параметра “дистанция власти” один лишь совет: перераспределить власть в организации: уменьшить количество управленческого персонала; уменьшить разницу в заработной плате между руководством и простыми сотрудниками; давать больше свободы работникам, чаще выслушивать их мнения и стараться действовать, учитывая предложения работников; все работники должны обладать одинаковыми правами, независимо от статуса; повысить квалификацию сотрудников низшего уровня и в последующем более внимательно отнестись к процедуре найма персонала.
Параметр “тенденция к избежанию неопределённостей”
определяется
через ответы на вопросы № 4, 5, 6: 33,3% опрошенных сотрудников согласны, с мнением, что нормы и инструкции нельзя нарушать, 66,7% не согласны с данным утверждением; большая половина сотрудников желают проработать во ВСИТ еще долгое время (66,7%); частое стрессовое состояние испытывают на работе 83,3% опрошенных.
Рис. 15. Как часто нервничают на работе сотрудники
Таким образом, этот параметр имеет явно завышенное значение, что сопрягается со следующими чертами:
1. У работников большая тревога за будущее;
. Большая сопротивляемость изменениям;
. Стремление как можно дольше оставаться на одном рабочем месте;
. Работники отдают предпочтение крупным организациям;
. Низкая мотивация на достижение целей;
. Боязнь неуспеха;
. Слабая готовность к риску;
. Предпочтение карьеры специалиста перед карьерой управленца;
. Руководитель должен быть экспертом в сфере управления;
. Правила иерархических структур должны быть неизменными и неукоснительно соблюдаться;
. Конфликты в организации нежелательны;
. Соревнования и конкуренция между сотрудниками не приветствуется;
. Меньшая готовность к достижению компромисса с окружающими;
. Неготовность к определенной работе;
. Руководители в большей степени заняты частными вопросами и деталями, они ориентированы на выполнение задания и более или менее постоянны в своём стиле управления, не любят принимать рискованных решений и брать на себя ответственность;
. Низкая текучесть кадров рассматривается как нормальное и позитивное явление.
Высокий индекс “стремления к избежанию неопределённостей” свидетельствует о том, что руководитель в большей степени занят частными вопросами и деталями, он ориентирован на выполнение задания и более или менее постоянно в своём стиле управления, не любит принимать рискованных решений и брать на себя ответственность, низкая текучесть кадров рассматривается как нормальное и позитивное явление.
|