Проблемы в функционировании организационной культуры Восточно-Сибирского института туризма

Для того чтобы изменить значение второго параметра можно использовать следующие рекомендации: чаще идти на риск; установить различные критерии для подбора руководителей и рядовых сотрудников; повышать мотивацию на достижение целей; не избегать конфликтных ситуаций, т.к. при этом проблема остаётся нерешённой; усилить конкуренцию между сотрудниками.

Показатель “индивидуализм-коллективизм”.

Анализ данного параметра проводится на основе ответов на вопросы № 7, 8, 9, 10. Большая часть сотрудников отметили, что для них чрезвычайно важно иметь время для личной и семейной жизни (100%):

Рис. 16. Насколько важно для сотрудников иметь достаточное время для личной и семейной жизни

,7 % посчитали важным жить в приемлемом районе, 100 % опрошенных большое значение придают приемлемым условиям труда и 100 % респондентов считают важным работать в коллективе, где люди хорошо взаимодействуют друг с другом. Таким образом, параметр индивидуализм-коллективизм имеет также среднее значение, но всё же, на наш взгляд ВСИТ ближе к индивидуалистическому типу организаций, которые характеризуется следующими чертами:

1. Сотрудники не желают вмешательства организации в их личную жизнь;

. Предприятие слабо влияет на самочувствие своих служащих;

. Сотрудники считают, что могут надеяться только на себя;

. Функционирование организации осуществляется с расчетом на индивидуальную инициативу каждого;

. Продвижение осуществляется внутри организации или во внешних формах;

. Продвижение осуществляется на основе компетенции и рыночной “стоимости” индивида;

. Руководство находится в курсе последних идей и методов, пытается их воплотить на практике, оно стимулирует активность подчинённых сотрудников и групп;

. Социальные связи внутри организации характеризуются принятыми отношениями и в достаточной степени дистанционны;

. Отношения между администрацией и служащими основываются преимущественно на учёте личного вклада сотрудника;

. Оценивается, прежде всего, не сам человек, а его деятельность;

. Делает основной упор на формально-деловой принцип и таким образом, реализует принцип равенства в отношении всех направлений деятельности и контактов.

Индивидуалистская культура делает основной упор на формально-деловой принцип и таким образом, реализует принцип равенства в отношении всех направлений деятельности и контактов.

В данном параметре, чтобы развить коллективистические чувства в организации можно использовать следующие рекомендации: предприятие должно оказывать большее влияние на своих служащих; оказывать помощь сотрудникам, оказавшимся в сложной ситуации; работники же, в свою очередь тоже должны всячески помогать своей организации; взаимодействие на предприятии должно основываться на чувстве долга; осуществлять продвижение исключительно внутри организации; при повышении в должности учитывать стаж работы.

Параметр “мужественность-женственность” оценивается по результатам ответов на вопросы №11, 12, 13, 14. 100% сотрудников отметили, что для них очень значима работа с людьми, которые хорошо взаимодействуют друг с другом; большая часть сотрудников (83,3%) придают значение в работе возможности продвижения по службе:

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10