Основные методы наема и отбора персонала

В то же время чрезмерное ужесточение требований может привести к нехватке входящих кандидатов, что повлечет за собой необходимость в проведении нового поиска либо в неоправданном использовании кадрового резерва предприятия. С тем чтобы избежать неблагоприятного исхода по завершении поиска, целесообразно накапливать поступающую информацию в двух массивах - основном и резервном.

Если по итогам поиска выяснится, что в основном массиве накопилось достаточное количество информации для надлежащего проведения следующего этапа - этапа отбора кандидатов, то информация из резервного массива хранится до минования надобности.

Отбор персонала - это совокупность мероприятий, нацеленных на выявление из числа допущенных к отборочным мероприятиям кандидатов, наиболее подходящих по своим профессиональным и личным качествам для работы на предприятии [21, c. 114].

При отборе определяется соответствие возможностей и взглядов кандидатов условиям и особенностям работы на конкретной должности.

При нормальном (без специальных протекций) отборе, естественно, предпочтение отдается соискателю, который более других кандидатов соответствует предъявляемым требованиям. Таким образом, основная цель отбора - набрать работников с нужной квалификацией и необходимыми личностными качествами, способных решать поставленные перед ними задачи максимально эффективно.

Примерный состав мероприятий по отбору персонала включает:

- формулирование задач этапа;

- проведение установочного совещания с работниками службы персонала, доведение до их сведения основных показателей отбора;

- выбор технологии отбора;

- уточнение основных и второстепенных критериев отбора кандидатов;

- уточнение порядка принятия решений об одобрении (отклонении) кандидатов (в том числе на заключительной стадии отбора);

- обработку информации о кандидатах, выявленной (полученной) в процессе мероприятий отбора;

- подготовку и выдачу (в установленной форме) предложений по персональному составу кандидатов, рекомендуемых к приему на работу и к зачислению в кадровый резерв предприятия;

- подведение итогов этапа поиска [21].

Отбор персонала организуется группой отбора или специально уполномоченным для этой цели лицом - например, одним из менеджеров по персоналу.

Формулирование задач производится с учетом результатов выполненного ранее поиска персонала. Исходя из содержания и объема задач начальником группы (непосредственным исполнителем) определяется технология отбора персонала. Поясним, что основное отличие технологий отбора друг от друга состоит в количестве «барьеров», устанавливаемых на пути кандидатов. Чтобы отбирать, необходимо сравнивать. Для сравнения же нужна определенная система оценивания.

Важными критериями отбора являются: социальный статус и возраст кандидата, его профессиональный опыт, профессионально важные качества и личностные особенности. Существенную помощь в уточнении критериев отбора может оказать анализ рабочей ситуации, в которой предстоит работать кандидату в случае успешного прохождения отбора. При разработке или выработке критериев отбора следует учитывать основные составляющие рабочей ситуации. Процесс отбора обычно состоит из нескольких ступеней (этапов) представленных на рисунке.

Этапы процедуры

Выявляемые характеристики

Пул претендентов €€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€

Предварительное собеседование

Очевидные отклонения во внешнем виде и поведении

 

€€€€€€€€€€€€€€€

 
 

Анализ биографических данных

Наличие необходимого образования и рабочего опыта

 
 

€€€€€€€€€€

 
 

Тестирование, интервью

Наличие необходимых способностей, знаний и навыков Наличие личностных характеристик, деловых качеств, необходимых для работы Оценка установок, рабочей морали и профессиональной этики кандидата

 
 

Проверка рекомендаций и информации с прошлых мест работы

Отсутствие негативной информации о кандидате

 
 

Медицинское обследование

Отсутствие противопоказаний по здоровью, психических отклонений и наркозависимости

 
 

€€€

 
 

Итоговое собеседование

Соответствие требованиям вакансии и сложившемуся в организации стилю управления

 
 

Решение о приеме

 
Перейти на страницу:
1 2 3