Анализ эффективности существующей системы отбора предприятия

Какие же показатели можно выделить, чтобы оценить успешность работы отдела по отбору кадров?

Существуют количественные и качественные методы оценки эффективности.

Эффективность отбора можно частично оценить непосредственно по окончании отбора персонала, а частично через определенный плановый промежуток времени. Методы и параметры анализа эффективности зависят от целей, которые ставит организация при анализе. Тоже касается источников информации, необходимых для такого анализа.

В Таблице 2 приведены все сравнительные показатели по срокам и затратам. Взяты показатели за три последних года.

Таблица 2 Средний показатель временных и материальных затрат на одну вакансию

период

Средняя стоимость затрат на закрытие одной вакансии

Средняя скорость в часах на закрытые одной вакансии

2008

19641тг

24,41часа

2009

9025тг

6,5часа

2010

8843тг

6,3часа

Более наглядно это представлено в диаграммах:

диаграмма 1 - суммарные затраты на одну вакансию

диаграмма 2 - затраченное время на одну вакансию

Таблица 3. Уровень инфляции 2008-2010гг

год

%

2008

7,5

2009

8,4

2010

18,8

Источник: Статуправление РК

Как видно из таблиц и диаграмм, несмотря на возрастающую инфляцию, затраты на заполнение одной вакансии сократились почти в 4 раза. И почти в три раза сократилось время закрытия одной вакансии.

Хотелось бы привести пример экономии средств за счет уменьшения текучести кадров:

Таблица 4. Экономия затрат на отбор персонала с 2008 по 2010года

2008 г

2009 г

2010 г

Среднегодовая численность (чел)

105

77

61

Текучесть кадров в год (чел)

42

16

8

Средняя з/плата одного сотрудника (тг)

52400

76800

90000

Стоимость замены одного сотрудника

19600

9000

8800

Сумма затрат на замену персонала в год

823200

144000

70400

Перейти на страницу:
1 2 3 4