Таблица 1 Сравнение организационных структур управления проектом
Характеристики проекта
Организационная структура управления
функциональная
матричная
проектно-целевая
слабая
сбалансированная
сильная
Полномочия руководителя проекта
Крайне незначительные
Ограниченные
От слабых до средних
От средних До высоких
От высоких до неограниченных
Доля организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта, %
0
От 0 до 25
От 15 до 60
От 50 до 95
От 85 до 100
Роль руководителя проекта
Временная
Временная
Постоянная
Постоянная
Постоянная
Названия руководителя проекта
Координатор/ лидер проекта
Координатор/лидер проекта
Проект-менеджер/ руководитель проекта
Проект-менеджер/ руководитель программы
Проект-менеджер/ руководитель программы
Статус команды проекта
Временный
Временный
Временный
Постоянный
Постоянный
Организационные структуры управления, закрепленные в документации, в действительности не более чем отвлеченные схемы. Самая эффективная модель организационной структуры управления на практике может оказаться самой порочной. Таким образом, эффективность организационной структуры управления проектом определяется эффективностью управления персоналом и коммуникациями.