Управление проектами на предприятии (этапы управления)

Задачи деятельности «Казцинктех»:

1) Исследования (исследовательское отделение), в том числе:

- организация исследований на базе исследовательских лабораторий (закладочных работ, обогащения, металлургии) Маркетинг идей, Регламенты;

оптимизация исследований за счет передчи непрофильных исследований внешним организациям.

2) Мониторинг (отделение мониторинга), в том числе:

.1 мониторинг проектирования:

- методология проектирования, внедрения новых форм проектирования, контроль качества проектирования (экспертиза проектов), ценовая политика проектирования

оценка, исследовательских, проектных, строительных, логистических, организационных рисков

) Патентная чистота.

) Архивация, создание и ведение информационной базы, пополнение нормативной базы проектирования

)Организация стажировки, обучения персонала

) Контроль и разработка совершенствование материально - технической базы проектирования (программы, оргтехника)

)Мониторинг за реализацией проектов:

.1 разработка предложений по созданию проектных команд по реализации проектов;

) Общий контроль за исполнением бюджетов, сроков, качества, проектов.

) Организация авторского надзора со стороны руководителей проектов за достижением проектных показателей по возглавляемым проектам.

) Оказание методической помощи в реализации проектов.

) Организация разработки технической документации по проектам (технологические инструкции, инструкции по профессиям, и т.д.)

) Проектирование (отделение проектирования) (горное, обогатительное, металлургическое производство) , в том числе:

.1 Генерация идей, разработка концептуальных идей проектов, маркетинг идей (технологическое бюро).

) Организация, подсчета запасов, технико-экономической оценки запасов (технологическое бюро)

) Выбор технологий, основного технологического оборудования (технологическое бюро совместно с ТП, другими службами).

) Организация, разработки технологических регламентов, с выбором исполнителей (технологическое бюро, совместно с исследовательским бюро)

) Разработки технико-экономических обоснований (технологическое бюро, бюро ТЭО).

) Разработки технических проектов, с выбором субподрядчиков (технологическое бюро, проектные отделы)

) Разработки рабочей документации (технологическое бюро, проектные отделы).

) Локальное проектирование горного производства.

) Строительство (Отделение строительства) , в том числе:

.1 организация строительных процессов (строительство, монтаж, шефмонтаж, пусконаладочные работы, запуск), выбор подрядчиков, поставщиков материалов, оборудования, совместно с ТП, службами.

) Ведение ценовой политики строительного производства.

) Контроль качества, сроков, стоимости.

) Контроль состояния ТБ на строящихся объектах.

2.3 Анализ основных экономических показателей работы предприятия

Таблица 7 Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности ТОО «Казцинктех» за 2009-2011 гг.