|
Проекты представляют собой организационные рамки для планомерного, и систематического и построенного на методических правилах получения знаний, идей и результата. Инструмент проектной организации находит в современных системах рыночной экономики широкое применение как для комплексных, так и для сравнительно простых специфических задач. Поэтому проектный менеджмент означает реализацию определенных специальных задач внутри существующей структуры предприятия или между различными предприятиями.
Конкурентоспособность можно достичь, усиленно внедряя в производство инновации. Не случайно потому, что в Казахстане выработана стратегия не только индустриального, но и инновационного развития.
С данной точки зрения мы рассматриваем проектный менеджмент, прежде всего, как удобный инструмент для быстрого и эффективного вывода инновации на рынок. Ключ к успеху предприятия заключается, прежде всего, в регулярных и успешных инновациях, которые могут быть реализованы на рынке. Снижение расходов и реструктурирование предприятий и исследовательских учреждений являются, несомненно, необходимыми и важными. Однако, они носят защитный характер, а долгосрочный успех требует значительно большего позитивного мышления, направленного вовне и вперед, на новые шансы и рынки.
Инновация - это, коротко говоря, порождение и применение нового знания. Такое знание должно основываться не на случае, а может и должно производиться систематически. важнейшей предпосылкой для этого является свобода и мотивация к творческому мышлению и действию.
Другой предпосылкой является сведение вместе людей с различными способностями, специальностями, знаниями, опытом и образом мышления. При этом речь идет о так называемых мягких факторах, трудно поддающихся оценкам, которые должны применяться к человеческому фактору и требуют современного видения кадровой политики и, в конце концов, имеют решающее значение при успехе в конкурентной борьбе.
Основным соревновательным фактором в век информации и интегрированной в мировую систему экономики является способность учиться, и быстрее чем конкуренты применять изученное. Это, прежде всего, вопрос о принципиальном отношении к изменению и новому, а также вопрос организации систематического процесса производства и реализации инноваций. Важным инструментом для этого является проектный менеджмент, который тесно связан с понятием менеджмента инноваций.
Успех развития всех отраслей промышленности зависит от готовности и уровня развития отечественной системы управления проектами. С развитием системы управления проектами республика получит механизм масштабной реализации отечественных инвестиционных программ и проектов по развитию всех отраслей промышленности.
В переходный период от плановой к рыночной экономике были утрачены механизмы планирования и управления программами и проектами, которые были сосредоточены в органах Госплана, министерств, институтов «ОргТехСтрой». Эта ниша сегодня занята иностранными компаниями, работающими в Казахстане, в т. ч. преимущественно транснациональными.
Поэтому сейчас актуальна проблема развития отечественной системы управления проектами на уровне международных стандартов. управление проектами занимает наивысшую позицию в подрядной пирамиде и имеет наибольшее влияние на стратегию реализации проектов, привлечение ресурсов и на формирование бюджета проектов. Занятие казахстанскими компаниями собственной ниши управления проектами увеличит их влияние на реализацию проектов, обеспечит вовлечение отечественных компаний в подряды в крупных проектах, увеличит занятость и рабочие места казахстанцев.
В советский период ввиду масштабного развития типового проектирования была утрачена роль инжиниринговых компаний, поскольку строительные компании «набили руку» в типовом строительстве и строители возглавили подрядную пирамиду. В современных же условиях практически не существует типовых проектов, все проекты уникальны. Это общемировая практика, когда компании, обладающие мощностями в инжиниринге и управлении проектом - наиболее профессиональные генеральные подрядчики сложных проектов, способные обеспечить правильную концепцию проекта, планировать и реализовывать проект, управляя всеми его областями и рисками для достижения цели проекта.
|