|
Как видно из таблицы 2.4, на предприятии имеют место потери рабочего времени 839 чел.-дней, в том числе рабочими - 695 чел.- дней:
- значительный удельный вес имеют отпуска без сохранения заработной платы по уважительным причинам - 80/83×100=97,1%;
- удельный вес прогулов и других неявок по неуважительным причинам - 1/83×100 = 2,4%.
- удельный вес целодневных простоев - 4/83×100=0,5%.
Первым шагом в организации работы по подготовке кадрового резерва в УП «Стародорожская швейная фабрика» является разработка Положения о подготовке кадрового резерва. В соответствии с Положением кадровый резерв формируется в соответствии с потребностью предприятия на ближайшую и отдаленную перспективу:
) оперативный резерв - резервисты, обладающие достаточным потенциалом к замещению резервируемой должности в период не более 1 года. Формирование оперативного кадрового резерва происходит под конкретную должность с учетом норм резервирования.
) тактический резерв - резервисты, прогноз по развитию которых позволяет предположить их способность занять более высокие позиции в резервируемых направлениях в течение ближайших 2-3 лет. Формирование тактического резерва происходит под группу должностей определенного функционального направления с учетом норм резервирования.
) стратегический резерв - резервисты, прогноз по развитию которых позволяет предположить их способность занять более высокие позиции в резервируемых направлениях в течение ближайших 4-5 лет. Формирование стратегического резерва происходит под группу должностей функционального направления с учетом норм резервирования.
Кроме того, устанавливаются следующие уровни и кадрового резерва:
) резерв на должности руководителей подразделений;
) резерв на должности руководителей низшего звена.
Целями формирования и развития кадрового резерва являются: формирование кадрового резерва руководящего состава предприятия;
обеспечение преемственности менеджмента и непрерывности управления предприятием;
- повышение уровня вовлеченности и ответственности руководителей за подготовку резервистов;
повышение мотивации работников за счет обеспечения максимальной прозрачности в вопросах кадровых назначений и перемещений;
повышение эффективности вложений в развитие и обучение работников предприятия.
Список кадрового резерва утверждается ежегодно не позднее 1 апреля. Работа с резервом кадров в УП «Стародорожская швейная фабрика» включает три этапа:
подбор кандидатов в резерв на выдвижение;
- подготовку сотрудников, входящих в резерв кадров, к работе в новой должности;
назначение на вакантную руководящую должность.
Принцип резервирования должностей и функциональных направлений по видам и уровням резерва в УП «Стародорожская швейная фабрика»:
один работник может состоять в нескольких видах и уровнях резерва;
- один работник может находиться в оперативном резерве на несколько должностей, но не более чем на 3 резервируемые должности;
один работник может находиться в тактическом и стратегическом резерве, но не более чем по 2 функциональным направлениям.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 |