|
Оценка на данном этапе была построена по корпоративным компетенциям, принятым в организации:
ориентация на результат;
- готовность к изменениям;
клиентоориентированность;
эффективная коммуникация;
управление и координация;
системное / аналитическое мышление.
В данном этапе приняли участие 8 человек, при этом в состав участников вошли не только участники конкурса «Кадровый резерв - 2011», но и резервисты 2010 года (12 человек). В результате к следующему этапу было допущено 8 человека. По итогам проведения конкурса «Кадровый резерв-2011» и на основании порядка «Формирование и развитие кадрового резерва в УП «Стародорожская швейная фабрика», в состав кадрового резерва вошли 10 человек, включая 2 резервистов 2010 года, подтвердивших свой статус. Дальнейшая работа с резервистами будет складываться по следующим направлениям:
) Обучение по 5-модульной программе:
модуль «Командообразование»;
модуль «Развитие коммуникативных навыков»;
модуль «Самоменеджмент (Развитие навыков самоорганизации)»;
модуль «Управленческие навыки руководителя»;
модуль «Принятие управленческих решений».
) Составление и утверждение ИПР (Индивидуального плана развития), в которой войдут цели и задачи на 2012 год по каждому резервисту.
) В случае открытия вакансии - назначение на вышестоящую должность.
Так, в 2011 году 5-ти модульное обучение прошли 15 человек, и из них: 1 человек - рекомендован на зачисление в кадровый резерв 2 уровня на должность директора СП; 3 человека - повышены в должности.
Оценка эффективности системы кадрового резервирования оценивается двумя показателями:
) Интегрированный коэффициент эффективности системы кадрового резервирования. Коэффициент рассчитывается ежегодно в общем по предприятию и по основным функциональным направлениям. Он показывает результат работы по формированию, продвижению, удержанию и развитию кадрового резерва за год.
Коэффициент эффективности системы кадрового резервирования:
Ккр = а1∙Н + а2∙Р + а3∙С + а4∙Т,
где а - весовые коэффициенты (отражает важность того или иного процесса, с учетом бизнес ситуации); Н - коэффициент наличия кадрового резерва (отношение количества утвержденных кандидатов в кадровый резерв к количеству резервируемых); Р - коэффициент реализации кадрового резерва (отношение количества назначений резервистов на резервируемые должности к общему числу назначений на резервируемые должности); С - коэффициент селекции (донорства) = кол. назначений на предприятия из числа резервистов к количеству резервистов на предприятии; Т - коэффициент текучести резерва (отношение числа уволившихся работников, состоящих в резерве, к общей численности резерва).
Коэффициент реализации кадрового резерва:
) Коэффициент оперативного развития резерва оценивает % выполнения мероприятий плана личного развития за отчетный период.
Коэффициент оперативного развития резерва предприятия рассчитывается как средний процент выполнения личного плана развития резервистами всех видов и уровней, находящихся в штате предприятия.
|