|
Подход к классификации |
Категория кадрового резерва |
|
По виду деятельности |
Резерв развития |
группа специалистов и действующих руководителей, готовящихся к работе в рамках новых направлений (при диверсиификации производства, разработке новых товаров и технологий). Они могут выбрать одно из двух направлений карьеры - профессиональную либо руководящую |
| |
Резерв функционирования |
группа специалистов и руководителей технологического или управленческого уровня, которые должны в будущем обеспечить эффективное функционирование организации. Эти сотрудники ориентированы на руководящую карьеру |
|
По времени назначения |
Группа А |
кандидаты, которые могут быть выдвинуты на вышестоящие должности в ближайшее время |
| |
Группа Б |
кандидаты, выдвижение которых планируется в ближайшие два-три года |
|
По категории персонала |
Резерв на выдвижение |
резерв специалистов для выдвижения на ключевые позиции |
| |
Управленческий резерв |
резерв движения по лестнице руководящих должностей |
|
По степени подготовки |
Группа действующего резерва |
специалисты и руководители, успешно прошедшие отбор и обучение и готовые к деятельности на новой должности (готовые к участию в конкурсе на замещение вакантной должности руководителя) |
| |
Группа резерва для обучения и развития |
специалисты и руководители, успешно прошедшие отбор и находящиеся в процессе обучения |
|
По уровню в организации |
Резерв на технологический уровень |
квалифицированные специалисты, а так же дипломированные специалисты, замещающие рабочие должности |
| |
Резерв на управленческий уровень |
квалифицированные специалисты, руководители технологического уровня, заместители руководителей управленческого уровня |
| |
Резерв на институционный уровень |
заместители руководителей подразделений, руководители управленческого уровня, заместители руководителей интитуционного уровня |
|
Цели |
Критерии оценки |
Запланированные результаты |
|
Постоянное пополнение кадров руководителей |
Процент сотрудников, включенных в кадровый резерв |
Количество сотрудников, включенных в резерв, должно соответствовать числу должностей, подлежащих обеспечению резервом |
|
Мотивация карьерного роста работников |
Количество сотрудников с индивидуальными планами развития |
100% участников кадрового резерва должны иметь индивидуальные планы развития |
|
Своевременное замещение вакансий по должностям руководителей |
Процент назначений сотрудников из числа кадрового резерва |
Не ниже 80% |
|
Повышение образовательного уровня и профессиональной квалификации наиболее перспективных сотрудников |
Процент охвата резервистов программой развития |
100% участников кадрового резерва |
| |
Частота обучения резервистов |
Не менее 1 мероприятия в месяц |
| |
Количество стажировок на одного сотрудника, вошедшего в резерв |
Не менее 1 стажировки в течение 6 месяцев |