|
Система работы отдела состоит из семи взаимосвязанных подсистем:
Кадровая политика - определение генеральной линии и принципиальных установок в работе с персоналом на длительную перспективу.
Подбор персонала - формирование резерва кадров на замещение вакантных рабочих мест. Главной задачей подбора кадров является определение совокупности людей, способных в ближайшей перспективе занять новые рабочие места (должности), изменить род занятий, исходя из внутренней мотивации, материальных или моральных стимулов.
Оценка персонала - определение соответствия работника вакантной или занимаемой должности.
Расстановка персонала - постоянное движение кадров исходя из результатов оценки их потенциала, индивидуального вклада, планируемой карьеры, возраста, сроков занятия рабочих мест и наличия вакантных должностей в штатном расписании предприятия.
Адаптация персонала - организация испытательного срока специалистам, методы наставничества и консультирования, развитие человеческих ресурсов.
Обучение персонала - соответствие профессиональных знаний и умений работников современному уровню производства и управления.
Оплата труда - нахождение взаимовыгодного механизма реализации и соблюдения интересов трехстороннего партнерства (работник, работодатель, государство) в области воспроизводства рабочей силы, удовлетворения материальных и духовных потребностей работников с одновременным развитием производства.
|