Предложение по совершенствованию стимулирования персонала предприятия

Программы участия в управлении позволяют наемным работникам использовать свои знания и опыт, которые ничуть не менее важны, чем знания и опыт менеджеров компании. Многие из принимаемых решений непосредственно отражаются на жизни персонал, поэтому справедливо, чтобы работники имели возможность принимать участие в их выработке. Персонал организации своими усилиями вносит вклад в развитие и процветание компании, поэтому их мнение следует знать руководству. Работники более мотивированы в своей работе, если они участвуют в принятии решений, непосредственно касающихся их работы. Если они считают, что решение несправедливо, то мотивация у них будет снижена.

Таким образом, полезным на ООО «Норильскникельремонт» является развитие любых форм, сочетающих участие работников в результатах экономической деятельности с участием в управлении, начиная от периодических совещаний с подчиненными до наиболее сложных структур как советы предприятия и им подобные образования, предполагающие наделение работников, в том числе, определенной долей собственности.

Расчет удельного веса основных рабочих в общей численности

Предлагаемые системы стимулирование управленческого персонала

Вопросы трудового стимулирования важны для любой организации, поскольку считается, и не без достаточных на то оснований, что эффективный работник - это высоко мотивированный работник.

Традиционно работа по формированию системы заработной платы строится таким образом: в организации уже действует некая система оплаты труда, администрация ощущает необходимость ее изменения. Однако представление о желаемой системе оплаты зачастую строится на неверном представлении о реальных трудовых мотивах персонала.