Методы и подходы к отбору и найму персонала

- собеседования (интервью);

- тестирование;

- медицинский срок;

- испытательный срок.

Отбор с помощью заявительных документов, к числу которых относятся следующие:

. Письменное заявление.

2. Автобиография - резюме.

. Свидетельства.

. Анкеты.

. Характеристики.

. Рекомендательные письма.

В письменном заявлении более чем в других документах ощущается личность кандидата, поскольку в нем есть возможность сообщить о своих желаниях относительно работы, обосновать смену рабочего места, объяснить причину обращения в эту, а не в другую организацию.

Автобиография или описание жизни в хронологическом порядке является наиболее важным документов для достаточно быстрого анализа профессионального и личностного развития и становления кандидата. Автобиографию можно использовать как основу для подготовки интервью.

В последние годы в практике отбора получили широкое распространение резюме.

Резюме - самохарактеристика - одно из самых эффективных средств саморекламы, самомаркетинг работника на рынке труда. рассылая свое резюме в соответствующие организации, кандидат резко повышает свои планы на успех.

Главная цель резюме - привлечь внимание к себе при первом заочном знакомстве, произвести приятное впечатление и побудить работодателя пригласить на личную встречу.

Отбор на основе различного рода свидетельств, изучение которых позволяет на основе содержащихся там оценок сделать предположение о пригодности кандидатов. К числу таких свидетельств относятся:

- школьные свидетельства (аттестат об образовании);

- свидетельства, удостоверяющие получение всех видов и форм послешкольного образования - различных курсов, профессиональных учебных заведений, которые подтверждают достижения кандидата в учебе, статус и престижность образовательного учреждения;

- трудовые свидетельства, которые дают информацию о занятости кандидата, его достижениях, отношении к работе, недостатках (трудовая книжка или ее заверенная копия).

Обязательным инструментом отбора персонала на рабочие места являются персональные анкеты, которые содержат небольшой перечень вопросов, выявляющих семейноличностный и профессиональный статус претендента.

Одним из методов, используемых при отборе кандидатов, является справка о кандидате.

Более 90% решений по отбору кандидатов принимаются на основе собеседования (интервью), цель которого заключается в рассмотрении заявителя на предмет его соответствия требованиям должности.

Собеседование является двусторонним процессом - не только организация оценивает кандидата, но и кандидат оценивает организацию с точки зрения ее соответствия его собственным интересам и запросам (табл. 1.6).

Таблица 1.6 - Типы собеседований

Стадии собеседования по отбору на работу представлены в таблице 1.7

Таблица 1.7 - Стадии собеседования по отбору на работу