|
Но обязательно необходимо отметить и затраты на организацию данного мероприятия. Они отражены в таблице 3.2.
Таблица 3.2 - Предварительная оценка затрат на отбор персонала в ЗАО «Связной-Логистика» | |
Наименование статьи затрат |
Сумма затрат, руб. | |
Прямые затраты |
Затраты на размещение объявления в газетах и других СМИ |
3000 | | |
Затраты, связанные с организацией процедуры конкурсного отбора |
20000 | | |
Затраты на дополнительное привлечение специалиста в области управления персоналом (для разработки подробного сценария проведения конкурсного отбора с распределением ответственности за мероприятия) |
4500 | | |
Всего |
27500 | |
Косвенные затраты |
Отвлечение сотрудников от прямых обязанностей для прохождения анкетирования, конкурсного отбора, работы в комиссиях по отбору персонала |
В пределах должностных окладов |
Для сокращения времени работы над разработкой мероприятий по конкурсной оценке кандидатов, предлагается привлечь специалиста в данной области. Его использование, скорее всего, будет единовременным, только для разработки программы отбора, соответствующего требованиям компании. Дальнейшие корректировки смогут вносить сами работники отдела кадров.
Далее перейдем непосредственно к результатам осуществления предложенного мероприятия. В таблице 3.3 представлен ожидаемых экономический эффект от внедрения проекта.
Таблица 3.3 - Эффективность внедрения проекта |
Параметры оценки экономической и социальной эффективности |
Без внедрения проекта |
Эффект за счет внедрения проекта |
Экономическая эффективность | |
1. производительность труда (годовой объем продаж, деленный на количество персонала) |
50,54 тыс. руб. / чел в год |
75 тыс. руб. / чел в год |
(75 - 50,54) тыс. руб.*7 чел = 172,2 тыс. руб. | |
2. ошибки в работе |
15% |
7% |
2527 (100-7)/(100-15) - 2527 = 237,8 тыс. руб | |
3. согласованность требований к кандидатам с запросами подразделений |
85% |
90% |
2527 (100-85)/(100-90) - 2527 = 1263,5 тыс. руб | |
4. затраты времени на отбор персонала в год |
6 месяцев |
5 месяцев |
2527 (6/5) - 2527 = 505,4тыс. руб | |
Итого |
2178,9 тыс. руб. |
При расчете исходим из объема продаж 2011 года, который составил 2527 тыс.руб. Предположим, что объем продаж в 2012-2013 годах не увеличится, но останется на уровне 2011 года.
Производительность труда понимается как отношение годового объема продаж к численности персонала и показывает объем выручки на одного человека в год. Она зависит от умения и желания человека работать, от того, на своем ли месте он вообще находится. Проводя конкурсный отбор, мы можем утверждать, что это действительно так. А если сотрудник испытывает положительные эмоции от работы, он делает больше и качественнее. Объем продаж компании за 2011 год составил 2527 тыс. руб. при количестве сотрудников 50 человек. Значит, производительность труда в 2011 году составила 2527 / 50 = 50,54 тыс. руб.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 |