|
В связи с проведенными в 2008 году мероприятиями по значительному сокращению численности штата и проведению в соответствии штатного расписания филиала, совершенствованию структуры управления, дальнейшие шаги в 2010 году в этом направлении не предпринимались, так как сокращение имеющегося штата практически невыполним, иначе приведет к нарушению технологического процесса.
Рассмотрение половозрастной структуры позволяет сделать предварительные выводы о возможной эффективности деятельности филиала. Чем старше средний возраст, тем менее воспиимчивость и ниже скорость реакции на изменения в окружающем нас мире, и как, следствие, неверная реакция на изменения.
Возрастнгая характеристика представлена в таблице 19
Таблица 19- Возрастная характеристика |
Возраст |
2008 |
2009 |
2010 | |
До 30 лет |
12 |
10 |
8 | |
30 - 40 лет |
20 |
18 |
16 | |
40 - 50 лет |
8 |
6 |
6 | |
50 - 60 лет |
9 |
7 |
4 | |
Старше 60 лет |
5 |
1 |
0 | |
Всего |
54 |
42 |
36 |
В представленном виде сделать какие - либо выводы о динамике изменений трудно. Для большего удобства представим численность каждой группы в %, а также графически, и отобразим данные в таблице 20.
Таблица 20- Динамика изменений возрастных характеристик |
Возраст |
2008 |
2009 |
2010 | |
До 30 лет |
22,2% |
23,8% |
22,2% | |
30 - 40 лет |
37% |
42,9% |
44,4% | |
40 - 50 лет |
14,8% |
14,3% |
16,6% | |
50 - 60 лет |
16,7% |
16,7% |
11,1% | |
Старше 60 лет |
9,3% |
2,4% |
0% | |
Всего |
100% |
100% |
100% |
Как видно из таблицы 20 средний возрост сотрудников за анализируемый перод с 2008 года по 2010 год состовляет 30-40 лет. Как видно в 2010 году произошло сокращение работников в возросте старше 60 лет и значительное снижение кадров в ввозрасте 50-60 лет на 33,5%.
Перейти на страницу: 2 3 4 5 6 7 8 |