Проект совершенствования системы

К методам устранения излишней текучести кадров в ООО «Вентиляционные системы» можно отнести:

технико-экономические меры: улучшение условий труда, совершенствование системы материального стимулирования, организации и управления производством.

организационные меры: совершенствование процедур приема и увольнения работников, системы профессионального продвижения работников

социально-психологические меры: совершенствование стилей и методов руководства, взаимоотношений в коллективе, системы морального поощрения

С помощью правильной организации найма, увольнения, подготовки к рабочему процессу и самого процесса компания может получить весомое конкурентное преимущество и подготовить неожиданные ходы в борьбе за овладение рынком.

Высокий уровень текучести кадров в ООО «Вентиляционные системы»указывает на серьезные недостатки в управлении персоналом и предприятием в целом, это своего рода индикатор неблагополучия.

Поэтапно приведение уровня текучести к приемлемому значению можно представить, в частности, через возможность планирования предстоящих увольнений, увязки процессов увольнения с процессами найма, помощь увольняемым работникам (аутплейсмента). Для решения этих и других вопросов, которые будут обозначены после, необходимо исходить из конкретной ситуации в компании.

Всю деятельность по управлению текучестью кадров в рамках общего управления персоналом ООО «Вентиляционные системы»можно представить в виде следующих стадий:

. Определение уровня текучести кадров

. Определение экономических потерь, вызванных текучестью.

Высокий уровень текучести кадров в ООО «Вентиляционные системы» вызван несовершенством системы управления им.

Для стимулирования труда и поддержания нормальных отношений в трудовом коллективе ООО «Вентиляционные системы» должна применяться продуманная система поощрения труда. Это могут быть доплаты, премии. Но деньги должны выплачиваться за конечный результат, за конкретные заслуги.

Постоянный поиск форм и введение новых методов поощрения труда - один из факторов понижения текучести кадров в ООО «Вентиляционные системы».

В ООО «Вентиляционные системы» необходимо разработать мероприятия по подготовке и повышению квалификации кадров, включить их в план торгового предприятия. Это необходимо потому, что ООО «Вентиляционные системы» ощущает недостаток квалифицированной рабочей силы и необходимость более эффективного использования труда. Развитие персонала выгодно как ООО «Вентиляционные системы», так и самим сотрудникам.

Повышение квалификации сотрудников положительно отражается на производительности труда и прибыльности ООО «Вентиляционные системы».

На первый план в учебе работников выступает обучение, т.е. повышение квалификации продавцов или управленцев. Существует такой вид обучения, как ротация кадров. Его осуществляет руководство ООО «Вентиляционные системы» путем передвижения работника в течение небольшого срока с одного участка работы на другой.

Важным элементом в кадровой работе является подготовка и обучение кадрового резерва. Кадровый резерв включает лиц, которых можно назначить в будущем на более высокие должности (начальников, заместителей, специалистов высокой категории и пр.). Работа с кадровым резервом должна начинаться с первого дня поступления работника в ООО «Вентиляционные системы».

На ООО «Вентиляционные системы» проведено исследование, цель которого - выявление основных потребностей работников и определение степени их удовлетворения. Основные потребности были выявлены с помощью методики диагностики степени удовлетворения основных потребностей (автор Д.Я. Райгородский).