Система оплаты труда как часть системы вознаграждения

). систематическую аттестацию кадров;

). закрепление кадров на предприятиях;

). создание на предприятиях соответствующих организационно технических и социально-экономических условий труда;

). материальное стимулирование непрерывного роста профессионально-квалификационного уровня работников.

Механизм развития персонала реализуется в конкретных системах оплаты труда, доплат и надбавок. Особенно большую роль играют дополнительные ставки доходов.

В новых рыночных условиях необходимо корректировать системы стимулирования труда на предприятиях в соответствии с рыночными законами. Для отечественных предприятий положительное влияние может оказать опыт РКС в части дифференцированного учета показателей производительности труда, разных систем стимулирования по категориям работников и методов оценки результативности труда, колдоговорного регулирования трудовых отношений. Это осуществляется через нормативное обеспечение управления персоналом.

Нормативное обеспечение управления персоналом и системы оплаты труда включает в себя три группы документов:

. Нормативно-справочные документы (они включают нормы и нормативы, необходимые при решении задач организации и планирования труда в сфере материального производства и управления). К ним относятся:

· первичные операционные нормы времени и расценки (например, операционно-технологическая карта, технологическая карта управленческих процедур, маршрутно-технологическая карта);

· производственные нормы и нормативы, установленные на основе первичных норм (сменно-суточные задания, программа выпуска деталей);

· нормы, установленные на законодательном уровне (инструкции, устанавливающие нормы при начислении налога на доходы физических лиц, нормы при начислении единого социального налога и т. д.).

. Документы организационного, распорядительного и методического характера (регламентируют задачи, функции, права, обязанности подразделений и сотрудников системы управления персоналом, включают в себя методы и правила выполнения работ по управлению персоналом). Эти документы представлены:

· законодательными актами по вопросам труда и кадров (Гражданский кодекс РФ, Трудовой кодекс РФ и др.);

· подзаконными актами, такими, как положения, инструкции, правила, методические указания, издаваемых исполнительными органами государственной власти (Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих, Единый тарифно-квалификационный справочник и др.);

· актами, издаваемыми руководителями организации или соответствующими подразделениями (правила внутреннего трудового распорядка, положение о подразделении, штатное расписание, должностные инструкции).

. Документы технического, технико-экономического и экономического характера (они содержат правила, нормы, требования, регламентирующие стандарты всех категорий и видов):

· нормы планировки помещения и рабочих мест (например, санитарные нормы при работе с компьютерами, система стандартов по технике безопасности);

· стандарты качества, технические условия на продукцию (бизнес-план);

· часовая тарифная ставка (типовые нормы времени на разработку конструкторской документации);

· нормативы организации труда руководителей инженерных подразделений;

· коэффициент доплаты за сверхурочные работы (смета затрат на производство);

· коэффициенты отчислений в Фонд социального и обязательного медицинского страхования (отчет о численности работников организации).

Правовую основу трудовых отношений составляют: Конституция, Трудовой Кодекс, федеральные законы и постановления правительства.

Таким образом, мы рассмотрели особенности стимулирования труда персонала предприятия, составляющие мотивационной структуры, методы получения информации об удовлетворенности качеством трудовой жизни и системе ценностей персонала организации; изучили теоретические аспекты системы оплаты труда как части системы вознаграждения на примере отечественного и зарубежного опыта, роль заработной платы в системе мотивации работника, ее виды и особенности.

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ МОТИВАЦИИ В СЕТИ ДЕТСКИХ МАРКЕТОВ «ДОРЦ»