|
Предлагается также введение новой должности - психолога кадровой службы ООО "Анкор".
Совокупные затраты по проекту равны 141 428 руб. Доход, ожидаемый предприятием от введения новой должности - 291,8 тыс. руб. Экономический эффект равен разнице между доходами и затратами от реализации проекта - 150372 руб.
Рассчитанный показатель свидетельствует о высокой экономической эффективности разработанного проекта.
Заключение
Управление трудовыми ресурсами включает в себя следующие этапы:
. Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.
. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.
. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора.
. Определение заработной платы и льгот: Разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.
. Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку.
. Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы.
. Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника.
. Повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей или меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма.
. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров.
Рассмотрим теперь эти этапы более подробно.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 |