|
Наиболее предпочтительные улучшения системы управления качеством продукции:
по запросам Потребителей - проведение сертификации производства продукции, предназначенной для судостроения, в классификационных обществах Российский Речной Регистр (РРР), American Bureau of Shipping (ABS, США), Российский Морской Регистр Судоходства (РМРС), а также сертификации изготовления продукции на соответствия требованиям Европейской Директивы о сосудах высокого давления в TUV NORD;
повышение качества продукции (повышение качества продукции путем совершенствования освоенных технологических процессов, разработки и внедрения новых технологических процессов, а также разработки и реализации мероприятий по развитию СМК и повышения качества продукции);
совершенствования производства, модернизация и ремонт оборудования;
совершенствования испытательной базы и метрологического обеспечения;
совершенствование документированной системы менеджмента качества;
обучение и повышение квалификации сотрудников Общества (проведение обучения и повышения квалификации сотрудников Общества по заявкам самостоятельных структурных подразделений, а также корпоративного обучения руководящего и линейного персонала, рабочих в производственных подразделениях Общества).
Ограничимся рассмотрением следующих мероприятий по улучшению системы управления качеством продукции:
. Устранение дисбаланса производственных мощностей по переделам
Для обеспечения развития производства необходима срочная расшивка узких мест по всей производственной цепочке, начиная с внепечной обработки и заканчивая механообработкой:
запуск ДСП-120 довел возможности «ОМЗ-Спецсталь» по выплавке стали (без учета возможностей внепечной обработки) до 220 000т в год вместо 90 000т, т.е. почти в 2,5 раза (при необходимости можно достичь производительности 500 000т в год);
установленное оборудование, прежде всего, на переделах внепечной обработки и механообработки не позволяет увеличить объемы производства выше текущего уровня в 110 000т в год.
. Оптимизация себестоимости и повышение качества продукции
Текущее состояние производственных мощностей на всех переделах продукции, кроме выплавки стали (введена ДСП-120), не позволит «ОМЗ-Спецсталь» реализовать запланированную программу развития на 2012-2016гг. Причины не позволяющие выполнить программу:
износ оборудования внепечной обработки, плохое техническое состояние прессового хозяйства и неэффективность оборудования термообработки определяют высокую себестоимость продукции «ОМЗ-Спецсталь» по сравнению с основными конкурентами;
показатели брака продукции превышают установленные нормы в 1,5-2,0 раза;
обострение конкуренции на фоне продолжающегося спада на основных рынках сбыта определяет растущее значение ценовых параметров и качества продукции.
. Освоение производства новых видов продукции с высокой добавленной стоимостью
Увеличение объемов реализации за счет проникновения на новые рынки, поддержание рентабельности и объемов продаж на традиционных рынках и увеличение экспорта требует освоения производства новых видов продукции с высокой добавленной стоимостью:
заготовки роторов турбин из высокохромистых сталей;
прочие виды крупных поковок с механообработкой.
Для расширения номенклатуры производства необходимо проведение селективной модернизации существующего и приобретение нескольких единиц нового современного оборудования. |