Структура, штаты, задачи и функции основного производственного цеха

Основной производственный цех является самостоятельным структурным подразделением предприятия.

Основной производственный цех создается и ликвидируется приказом директора предприятия.

Непосредственно руководство цехом осуществляет начальник цеха, назначенный на должность приказом директора предприятия.

Основной производственный цех находится в непосредственном подчинении заместителя директора по производству.

В своей деятельности цех руководствуется постановлением, приказами и распоряжениями Министерства промышленности РБ, Министерства экономики, касающимися деятельности предприятия, действующими законодательствами (гражданским, трудовым, административным), другими нормативными актами по труду, нормативной документацией по организации и технологии производства, правилами охраны труда, техники безопасности и пожарной безопасности, правилами внутреннего трудового распорядка, коллективным договором, доведенными планами производства, приказами и распоряжениями руководства предприятия и объединения ПО "Гомсельмаш", а также настоящим Положением.

Начальник цеха является руководителем и организатором всей производственной, экономической, технической, хозяйственной и воспитательной деятельности в цехе. В своей деятельности он должен соблюдать принцип единоначалия и коллективности в обсуждении и решении вопросов по руководству деятельностью цеха.

Цех выполняет четко определенные производственные функции и не участвует самостоятельно в реализации производимой продукции и не является юридическим лицом.

Структура, штаты и расстановка рабочих цеха разрабатывается в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности специалистов и служащих, вспомогательных рабочих в пределах установленных лимитов по труду с учетом объемов работы и особенностей производства по согласованию с ООТиЗ и утверждается директором предприятия.

В структуру цеха входят:

производственные участки;

служба механика;

служба энергетика (или служба механика-энергетика);

служба подготовки производства;

производственно-диспетчерское бюро;

бюро организации труда и заработной платы;

группы табельного учета;

экономист цеха.

Цеховые службы административно подчинены начальнику цеха и заместителям начальника цеха, а методическое руководство осуществляется:

механиком цеха - ОГМ

энергетиком цеха - ОГЭ

бюро организации

труда и заработной платы - ООТиЗ

экономистом цеха - ПЭО

производственно-диспетчерским бюро - ПДО

Заместитель начальника цеха по производству функционально подчиняется начальнику ПДО.

Заместитель начальника цеха по подготовке производства - заместителю главного инженера по производству.

Заместитель начальника цеха по техчасти - заместителю главного инженера по ремонту и эксплуатации оборудования.

Распределение обязанностей между руководителями, специалистами и служащими цеха по функциям управления регламентируется начальником цеха в соответствии с настоящим положением и должностными инструкциями.

Организационная структура управления основного производственного цеха прилагается (Приложение Д).

Основные задачи основного производственного цеха:

1.Обеспечение выпуска готовой продукции в соответствии с заключенными договорами.

.Рациональное и эффективное использование в производстве материальных, трудовых и финансовых ресурсов, производственных мощностей предприятия.

.Снижение себестоимости продукции и повышение рентабельности производства.

.Повышение культуры производства, соблюдение правил охраны труда, техники безопасности и пожарной безопасности. Обеспечение безопасных условий труда и производства работ.

.Проведение единой организационно-технической и экономической политики в области управления качеством с учетом требований рынка и политики предприятия в области менеджмента качества.

.Улучшение качества продукции за счет модернизации, технологических процессов, соблюдения норм и выполнения всех требований нормативно-технической документации, предъявляемых к качеству производимой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг.

.Организация работ по входному повседневному контролю металла и готовой продукции на соответствие их стандартам и техническим условиям.

.Внедрение и поддержка экологической политики предприятия. Рациональное использование природных ресурсов в производстве продукции.

.Основной задачей является:

для производственных участков выполнение планов производства продукции на основе постоянного повышения технического уровня производства и эффективности производства;

для производственно-диспетчерского бюро организация перспективного и оперативного планирования; контроль за ходом производства и выполнением календарных графиков выпуска продукции; обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами в соответствии с планом производства и заключенными договорами;

Перейти на страницу:
1 2