Элементы и методы управления персоналом

Успех управления трудовыми ресурсами напрямую зависит от уровня квалификации занятого в службе коллектива. Российская практика свидетельствует, что степень образования, профессиональная подготовка и компетентность специалистов на госпредприятиях недостаточно высоки, возрастной состав неблагоприятен, уровень оплаты труда низок. Переход к акционерной и частной собственности обусловил улучшение качественного состава коллектива служб управления кадрами, омоложение рабочей структуры, повышение уровня образования, профессионализма, соответственно изменились восприятие новых идей, методы работы с сотрудниками, возросла заинтересованность в результатах трудовой деятельности. Тд Стальной канат

Анализ системы управления персоналом на предприятии ООО "ТехноМир"

Характеристика предприятия ООО "ТехноМир" и его трудового потенциала

ООО "ТехноМир" учреждено в 1997 году и зарегистрировано Постановлением Территориальной Администрации Новосибирского района Новосибирской области № 344 от 20.05.1997. Фирма занимается закупкой и оптово - розничной продажей систем кондиционирования и вентиляции воздуха, теплового оборудования бытового назначения; проектно - изыскательными работами; оказанием возмездных услуг по ремонту, монтажу техники.

С 1998 года компания занимается также дизайнерскими работами, связанными с оказанием возмездных услуг по ремонту и монтажу современных оконных систем, закупкой и оптово розничной продажей пластиковых окон и комплектующих.

Среднесписочная численность компании составляет 70 чел.

При оценке кадровой политики предприятия, менеджер по персоналу должен решить важный вопрос, обладает ли организация достаточным человеческим ресурсом функционирования и изменения, способен ли персонал работать достаточно эффективно и в соответствии с выбранной стратегией. Для этого необходимо оценить фактический состав персонала, а также особенности самого персонала, наличие профессионально важных качеств и характеристик. Оценка кадрового состава должна включать:

) оценку укомплектованности кадрового состава в целом и по уровням управления, в том числе оценку обеспеченности персоналом технологического процесса;

) оценку соответствия уровня подготовленности персонала требованиям деятельности;

) анализ структуры кадрового состава в соответствии с требованиями технологии и классификатором должностей;

) анализ структуры кадрового состава по социально - демографическим характеристикам.

Рассмотрим некоторые показатели подробнее.

В таблице 2.1 и рисунке 2.1 представлены общеэкономические и кадровые показатели предприятия, необходимые для анализа трудового потенциала.

Таблица 2.1 - Общеэкономические и кадровые показатели ООО "ТехноМир"

№ п/п

Наименование показателя

Ед. изм.

Динамика по годам

2007

2008

2009

1

2

3

4

5

6

Общеэкономические показатели

Объем продаж, услуг

Млн. руб.

12,3

13,4

23,9

Величина основных фондов

Млн. руб.

2,1

2,3

2,7

Кадровые показатели

Численность персонала

Чел.

52

54

70

В том числе по категориям: рабочие руководители специалисты прочие служащие

Чел.

14 5 8 25

16 5 8 25

26 5 10 29

Образовательный состав персонала: неполное среднее общее среднее среднеспециальное незаконченное высшее высшее

Чел.

1 2 20 14 15

2 1 22 12 17

0 1 30 20 19

Возрастной состав персонала: до 18 лет 18 - 25 лет 26 - 36 лет 37 - 50 лет свыше 50 лет

Чел.

0 27 20 5 0

0 27 22 5 0

0 35 29 6 0

Структура персонала по полу: мужчин женщин

%

70 30

71 29

80 20

Стаж работы: Рабочие: До 1 года 1 - 5 года более 5 лет Руководители, специалисты, прочие служащие: высшее образование среднее специальное практики

%

7,3 70,9 21,8 100

6 68 26 100

3,9 74,5 21,6 100

Перейти на страницу:
1 2 3 4