Предложения по разработке новых направлений стратегии развития корпорации «Росинтер»

Корпорация наиболее приспособлена для реализации стратегии фокусирования. В меньшей степени ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг» имеет возможности реализации наступательной стратегии с концентрацией на широкой дифференциации, а стратегия лидерства по издержкам без серьезных внутренних изменений не может быть реализована.

Фактически перед корпорацией встаёт выбор между наступательной стратегией с ориентацией на широкую дифференциацию и оборонительной стратегией с фокусированием на узких сегментах. С одной стороны имеется возможность улучшить свое положение на рынке, поменяв применяемую стратегию и переориентировав ресторанные услуги с узкой специализации на широкие сегменты, с другой стороны организационная структура и стандарты работы максимально ориентированы на обслуживаемый сегмент рынка.

Для выбора конкурентной стратегии из сформулированных стратегических альтернатив, кроме соответствия условий внешней среды и возможностей внутренней, надо сопоставить выгоды и возможные риски. При окончательном выборе необходимо также учесть, как используются возможности и сильные стороны из SWOT анализа и какие слабые стороны и угрозы преодолеваются.

Уровень риска может быть определён только с помощью экспертного метода. Для опроса было предложено оценить следующие типы рисков:

. Коммерческий риск - это риск, возникающий в процессе реализации услуг, произведенных корпорацией.

. Финансовый риск - это риск вероятности возникновения неблагоприятных финансовых последствий в форме потери дохода и капитала в ситуации неопределенности условий осуществления его финансовой деятельности.

. Политический риск - это возможность возникновения убытков или сокращения размеров прибыли, являющихся следствием государственной политики, в том числе изменения законодательства на федеральном, региональном или местном уровне.

. Производственный риск - связан с производством продукции и услуг; с осуществлением любых видов производственной деятельности, в процессе которой предприниматели сталкиваются с проблемами неадекватного использования сырья, роста себестоимости, увеличения потерь рабочего времени, использования новых методов производства.

. Организационный риск - риск, обусловленный недостатками в организации работы.

. Технический риск определяется степенью организации производства и НИОКР.

При оценке силы воздействия риска использовалась бальная оценка от 0 до 10, где значение 10 соответствует катастрофическому риску, значение 5 соответствует критическому риску. По результатам опроса была сформирована табл. 3.3.

Таблица 3.3 Оценка уровня риска при реализации стратегических альтернатив