Мероприятия направленные на улучшение профессионально-квалификационного состава и структуры персонала ООО «Факел»

Основываясь на результатах исследования профессионально квалификационного состава и структуры предприятия ООО «Факел», можно предложить следующие мероприятия по его улучшению.

. Коэффициент постоянства = 0,5, а коэффициент текучести = 0,21 Разница 0,5-0,21=0,29, это наличие означает, что на предприятии есть люди, которые задумываются об увольнении по собственному желанию.

С целью установления причин этого вопроса предлагаю:

Анкеты - проводить систематическое анкетирование для сотрудников предприятия с целью выявления проблемных моментов в коллективе в целом и их последующего устранения. (Приложение 1)

В результате мы сможем выявить причины увольнения, недовольства, удовлетворения работников.

Беседы - проводить раз в месяц обстоятельно побеседовать со своим непосредственным руководителем, обсудить волнующие его проблемы.

Соцопросы - проводить систематический социологический опрос для исследования и выявления мнений и оценок, получение от них информации.

. В результате анкетирования, для улучшения психологического и морального удовлетворения работников предлагаю:

Подарки - предоставление подарков на Новый год, 8 марта, 23 февраля, День Рожденье - это позволит улучшить морально-психологическое состояние работников, увеличит их мотивацию в производственной деятельности;

Путевки - предоставление путевок в санатории, базы отдыха сотрудникам их детям;

Абонементы - предоставление абонементов в бассейн, тренажерный зал, каток и т.п.;

Премирование - выплачивать работникам денежные суммы сверх основной зарплаты с целью материального поощрения за труд.

Вознаграждения - стимулировать работников, хвалить, награждать похвальными листами т.д.

. Повышение квалификации, так как предприятию требуются высококвалифицированные специалисты, экономисту не хватает необходимого образования (Лидер, учебный центр). Технологии изменяются и требуют овладения новыми знаниями и переподготовки персонала, развиваются рыночные отношения и потенциал работников, усиливается конкуренция. Предлагаю ввести новую программу 1С: Управление торговлей 8.1 так она сократит потери рабочего времени до 16 минут.

. Повышение освещенности на рабочих местах со 120 до 400 лк. Для этого заменим обычные лампы накаливания на люминесцентные.