Ќадежный менеджмент

—ущность логистики Ћогистика - часть экономической науки, предмет которой заключаетс€ в организации рационального процесса продвижени€ товаров и услуг от поставщиков сырь€ к потребител€м, функционировани€ сферы обращени€ продукции, товаров, услуг, управлени€ товарными запасами, создани€ инфраструктуры товародвижени€. Ѕолее широкое определение логистики трактует ее как науку о планировании, управлении и контроле движени€ материальных, информационных и финансовых ресурсов в различных системах.

–¶–µ–Љ–µ–љ—В –Ї—Г–њ–Є—В—М –≤ –Ш—А–Ї—Г—В—Б–Ї–µ —З–Є—В–∞—В—М –і–∞–ї—М—И–µ.

Ћогистическа€ функци€ - это укрупненна€ группа логистических операций, направленных на реализацию целей логистической системы.  ажда€ из функций логистики представл€ет собой однородную (с точки зрени€ цели) совокупность действий.   основным логистическим функци€м относ€т планирование материального обеспечени€ производства, управление ходом выполнени€ производственных заказов, управление запасами, управление распределением продукции.   логистическим функци€м могут быть также отнесены прогнозирование, контроль, регулирование

”правление временем - это действие или процесс тренировки сознательного контрол€ над количеством времени, потраченного на конкретные виды де€тельности, при котором специально увеличиваютс€ эффективность и продуктивность. ”правление временем может помочь р€дом навыков, инструментов и методов, используемых при выполнении конкретных задач, проектов и целей.

„тобы добитьс€ успеха, необходимо выбирать правильные цели, промежуточные этапы помогут не свернуть с верного пути. ∆елательно заранее провести реестр личных ресурсов и средств дл€ достижени€ целей, чтобы вы€снить, какие свои сильные стороны надо поощр€ть, а над какими слабыми сторонами работать дл€ дальнейшего развити€ своего потенциала.

ќрганизации имеют посто€нную потребность в повышении производительности труда своих работников. ћногие организации при этом забот€тс€ и об общем качестве трудовых ресурсов. ќдним из способов достижени€ этой цели €вл€етс€ набор и отбор наиболее квалифицированных и способных новых работников. –уководство должно проводить программы обучени€ и подготовки работников.

— применением в системе управлени€ компанией принципа развити€ достаточно легко реализуютс€ такие функции профессиональной подготовки и обучени€ персонала компании, как приведение в соответствие профессионально-квалификационного состава сотрудников с цел€ми и задачами компании, быстра€ и легка€ адаптаци€ новых сотрудников в компании.