|
В результате внедрения проектируемой кадровой политики предприятия будет получен определенный социально-экономический эффект. В таблице 3.5 представлена характеристика основных социально-экономических результатов, которые будут получены после внедрения рассмотренных выше рекомендаций.
мотивация персонал труд
Таблица 3.5 - Характеристика социально-экономических результатов внедрения мероприятий по совершенствования системы стимулирования |
Область формирования |
Социальный результат |
Показатели социальной эффективности |
Экономический результат | |
1. Новая система оплаты труда |
Обеспечение связи между результативностью труда и вознаграждением |
Повышение удельного веса работников, выражающих удовлетворение системой мотивации |
Увеличение объема продаж, снижение текучести кадров | | |
Стимулирование сотрудников к продолжительной работе в компании | | | |
2. Выражение общественного признания работникам |
Повышение разнообразия удовлетворенных потребностей персонала |
Повышение удельного веса работников, выражающих удовлетворение системой мотивации |
Увеличение объема продаж, снижение текучести кадров, рост производительности труда | |
3. Карьерный рост |
Повышение разнообразия удовлетворенных потребностей персонала |
Повышение удельного веса работников, выражающих удовлетворение социально-психологическим климатом в организации |
Рост производительности труда |
Как видим, улучшение социальных показателей проявляется в повышении удовлетворенности работников материальным вознаграждением, условиями труда, условиями самовыражения. Экономическим эффектом является рост производительности труда, снижение текучести кадров.
Затраты на предложенные мероприятия показаны в таблице 3.6.
Таблица 3.6 - Затраты на мероприятия по совершенствованию стимулирования труда |
Мероприятия |
Затраты, руб. | |
1. Пересмотр систем оплаты труда в том числе: Заработная плата ЕСН (26%) |
806400 640000 166400 | |
2. Общественное признание |
250000 | |
3. Внедрение программы развития карьеры персонала |
10000 | |
Итого |
1056400 |
В результате внедрения мероприятий по совершенствованию системы мотивации трудовой деятельности в компании, планируется, что прибыль за счет увеличения производительности труда и снижения текучести кадров увеличится на 10%. Если учитывать, что в настоящее время размер прибыли составляет примерно 12,6 млн. руб. в год, то в будущем году эта цифра может составить уже 11,45 млн. руб. Таким образом, увеличение прибыли (Пр) составит:
DПр = 13,86-12,60 = 1,26 млн. руб.
Экономический эффект при внедрении мероприятий составит:
Ээф = DПр - З
Ээф = 1260000-1056400 = 203600 руб.
Таким образом, видим, что в результате мероприятий, компания получит положительный экономический эффект.
Итак, в результате анализа системы трудовой мотивации в ЗАО «Шоколадная фабрика Новосибирская» был выявлен ряд ее недостатков, что позволило разработать мероприятия по совершенствованию управления трудовой мотивацией на данном предприятии.
Разработка и внедрение системы мотивации:
- формирование системы материальной мотивации (формирование сетки окладов и разработка новой системы оплаты труда)
- формирование системы нематериальной мотивации (разработка системы карьерного роста, использование системы поощрений.)
Расчет социально-экономического эффекта от реализации проектов показал рост социальных и экономических показателей от внедрения мероприятий по совершенствованию управления мотивацией персонала предприятия. Это доказывает, что они являются эффективными как в экономическом, так и социальном плане.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 |