|
Рассчитаем, как скажется проведение мероприятий на экономических показателях предприятия. Эти мероприятия требуют вложений, но приведут к увеличению прибыли предприятия и повышению его рентабельности.
После внедрения мероприятий получаем:
). суммарный прирост выручки за счет роста объема реализации продукции, работ, услуг и снижения издержек за счет модернизации технической базы составит 15%.
). сумма затрат на оказание услуг в результате роста объема предоставляемых услуг увеличится на 8%.
Предполагаемые экономические результаты от стратегических преобразований представлены в таблице 8.
Таблица 8 Экономические результаты стратегических преобразований |
Показатель |
Сумма средств, млн. руб. | | |
До начала реализации стратегии |
В результате реализации стратегии |
Рост в % | |
Выручка от продаж |
33 715 |
38 772 |
115 | |
Себестоимость продукции |
26 351 |
28 458 |
108 | |
Балансовая прибыль |
7 364 |
10 898 |
148 | |
Чистая прибыль |
2 585 |
4 032 |
156 | |
Рентабельность активов |
17,61 |
18,15 |
103 | |
Рентабельность по чистой прибыли |
7,67 |
8,97 |
117 |
Как видно из табл. 8, реализация стратегии приведёт к существенному увеличению рентабельности продаж и активов. Размер чистой прибыли увеличится почти в 1,5 раза. Таким образом, реализация предложенной стратегии приведет к существенному повышению прибыльности и рентабельности деятельности компании. Укрепление конкурентных позиций и упрочение финансового положения предприятия в результате реализации предложенной стратегии, характеризует её как эффективный инструмент управления предприятием.
Заключение
Стратегический план - план, который позволяет планировать с позиции завтрашнего дня, - адаптивный процесс, в результате которого происходит постоянная корректировка принятых управленческих решений, постоянный контроль за их выполнением. Для эффективности стратегического планирования необходимо ясное представление о будущем состоянии внешней и внутренней среды фирмы. Для этого в крупных фирмах создаются информационные системы, данные которых оцениваются с помощью систем анализа.
Стратегическое планирование - это процесс осуществления совокупности систематизированных и взаимосвязанных работ по определению долгосрочных целей и направлений деятельности предприятий[23].
Главное - использовать его последовательно, сообразуясь как с внешними обстоятельствами, так и внутренней средой, ее особенностями. Но при этом нельзя забывать, что предприятия не существуют вне экономики и в значительной мере определяют ее состояние. В свою очередь и экономика предъявляет к предприятиям все более серьезные требования. Будущее любого предприятия прямо и непосредственно зависит от того, насколько адекватно отвечают его действия потребностям рыночной экономики. Вовремя и правильно ответить на эти запросы и есть главная задача предприятий и, в то же время гарантия их преуспевания.
|