|
Анализ таблицы позволяет отметить, что существенный недостаток всех высказываний это то, что нигде не сказано, кем менеджмент должен осуществляться. Определения сформулированы различными авторами и сходятся в том, что менеджмент-управления производством с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.
Также следует отметить определение менеджмента, данное В.П. Сдадкевичем и А. Д. Чернявским, которые наглядно и всесторонне представили исследуемый нами вопрос в виде схемы (рис. 1). Авторы рассмотрели менеджмент на предприятиях как процесс управления, как наука и искусство управления, как аппарат управления и как категория людей.
Продолжение рис. 1
Рис.1 Понятия менеджмента
Далее в логике нашего исследования считаем необходимым рассмотреть принципы менеджмента.
В наиболее общем виде принципы управления можно определить как изначальные по отношению к процессу управления нормы, правила и закономерности, вытекающие из сущности и уровня развития общества и его производительных сил, соблюдение которых (норм, правил и закономерностей) способствует достижению поставленных перед обществом целей и решению задач.
Принципы менеджмента реализуются через сознание, интеллект, волю (напористость) и целеустремленность человека. Важно обеспечить такие условия труда, чтобы в максимальной степени использовать эти человеческие качества.
А. С. Большаков отмечает, что принципы менеджмента реализуются через сознание, интеллект, волю (напористость) и целеустремленность человека. Важно обеспечить такие условия труда, чтобы в максимальной степени использовать эти человеческие качества. Основные принципы менеджмента включают в себя: принцип научности, принципы системности и комплексности, принцип единоначалия и коллегиальности, принцип демократического централизма, принцип баланса власти, принцип оптимального сочетания отраслевых и территориальных интересов, принцип очередности действий, принцип оптимального сочетания и положительной синергетичности
Таблица 2.Принципы менеджмента |
Принцип научности |
важно понимать причины несовпадения целей и результатов, видеть противоречия между теорией и практикой, знать свойства больших систем и методы работы в них | |
Принцип системности и комплексности |
важно видеть наиболее значимый комплекс взаимосвязанных и взаимообусловленных подсистем, входящих в организацию | |
Принцип единоначалия и коллегиальности |
в выработке решений (за реализацию коллегиально принятого решения персональную ответственность несет руководитель организации); | |
Принцип демократического централизма |
означает необходимость разумного, рационального сочетания централизованного и децентрализованного начал в управлении, соотношение прав и ответственности между руководством и коллективом | |
Принцип баланса власти |
основной закон: уровень влияния руководителя на подчиненных равен степени зависимости подчиненных от руководителя | |
Принцип оптимального сочетания отраслевых и территориальных интересов |
экология, занятость населения, социальные, культурно-этнические и экономические проблемы регионов | |
Принцип очередности действий |
с учетом значимости этапов работ; | |
принцип оптимального сочетания положительной синергетичности |
в деятельности организации (через общую заинтересованность в результатах труда) и здоровой состязательности (конкуренции) между ее членами; |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 |