Виды выпускаемой продукции

1. Графит Литейный Скрытокристаллический (природный) марки ГЛС-3 ГОСТ 5420-74 (металлургия, литьё, резинотехника, абсо-технические приобростроение).

2. Карандаш графитовый маркеровочный (лесная помышленность, строительство).

. Сорбент природный графитированный марки СГН-30 (нефтепереработка, очистка воды).

Качество

Продукция - графит - представляет собой порошок, получаемый путём размола природных графитовых руд, содержание углерода не менее 78%; тонкость помола: остаток на сите 02 не более 1% (80 меш.), остаток на сите 0071 не более 10% (200 меш.), влажность от 2%.

Результаты химического анализа:

V - летучих до 3%S - сера - 0,33%Fe - железо - 0,26%

Применение

"Красноярскграфит" с 1934 года выпускает графит природный молотый скрытокристаллический марки ГЛС-3 ГОСТ -5420-74. Данная марка графита нашла применение в металлургии, литье, резинотехнике, станкостроении, приборостроении и других отраслях промышленности.

Правовое обеспечение системы управления персоналом состоит в использовании группы средств и форм юридического воздействия на органы и объекты управления персоналом с целью достижения эффективной деятельности организации.

Персонал ОАО «Красноярскграфит» можно разделить на две крупные группы: управленческую и рабочую. К управленческой группе относится директор организации и его заместители, которые непосредственно управляют производством и следят за исполнением распоряжений директора. К рабочей группе относится персонал, который непосредственно занимается добычей и переработкой графитовых руд (рис. 5).

Система подбора на предприятии основана на квалификации рабочего, его опыта работы. Управленческие кадры также подбираются на основе образования, его опыта. Учитываются также социальные характеристики будущего работника. В своей политики руководство стремиться заинтересовать своих сотрудников. Каждый работник имеет оплачиваемый отпуск и больничные.

Ядро коллектива - люди работящие, классные специалисты своего дела, проработали десять, двадцать и более лет, это Барсукова Н.К., Горохова Е.В., Зудин А.В., Гречиха Н.В., Лобанова Н.Н., Колотилова И.Н., Першин Г.И., Шалыгин Н.А., Лакомов С.П. и многие другие.

Как и большинство предприятий края в условиях перестройки народного хозяйства, перехода к экономически новым рыночным условиям предприятие «Красноярскграфит»» испытывало определенные трудности в связи со спадом производства и низкой платежеспособностью потребителей, предложениям рассчитываться товарами, проблемами завоза сырья с Крайнего Севера, недостатком оборотных средств и т.д. Но благодаря тому, что коллектив постоянно в поиске новых форм и методов работы, совершенствует взаимоотношения с потребителями, находит и завоевывает рынок сбыта, изыскивает универсальные формы расчетов - работает прибыльно, практически не имеет за должности по уплате налогов и решает социальные вопросы работников, не забыты и пенсионеры, ветераны труда. Яркие достижения сотрудников обычно премируются.

Рис. 5. Организационная структура и уровни управления ОАО «Красноярскграфит»

2.2 Анализ и оценка существующей системы поиска, найма и отбора персонала на предприятии ОАО «Красноярскграфит»

Важнейшим условием эффективного труда является отбор работников с точки зрения профессиональной подготовки, личностных качеств, ценностных установок. В систему отбора персонала на данном предприятии входят:

- поддержание постоянных связей с определенными учебными заведениями;

- использование при приеме на работу системы заявок и рекомендаций;

- собеседование при приеме;

- исследование семейного положения, оценка рекомендаций и отзывов;

- обязательно устанавливается испытательный срок (обычно 3 месяца) с подведением итогов его прохождения.

Производительность труда и конкурентоспособность персонала

Производительность труда напрямую зависит от того, насколько комфортно сотрудникам работать в компании. Выявив и устранив причины неудовлетворенности персонала, руководство может существенно повысить эффективность своего бизнеса.

Таблица 4

Показатели деятельности ОАО «Красноярскграфит» за 2005-2006 гг. (в тыс. руб.)

Показатели

2005 г.

2006 г.

Откл (+;-)

Темп роста (%)

1

2

3

4

5

Выручка от продажи товаров

59649

61191

+ 1542

102,58

Среднесписочная численность

250

244

- 6

97,6

Производительность труда

238,6

250,8

- 12,2

105,1

Перейти на страницу:
1 2 3 4