|
Без управления людьми не может существовать ни одна организация. Без квалифицированных кадров организация не сможет достичь своих целей. Не оспорим тот факт, что доходы любой фирмы в первую очередь зависят от того, насколько профессионально работают в ней специалисты.
Персонал как объект управления имеет собственные свойства (организационно-структурные, психологические и др.), требующие умелого учета в практической работе.
Управление персоналом (УП) направлено на достижение эффективной деятельности организации и справедливости взаимоотношений между работниками. Гибкая организация труда, самоорганизация работника и групп трудящихся, их сознательное отношение к работе становится отправной точкой создания систем управления человеческими ресурсами.
В таблице 1.1 представлены основные элементы системы управления персоналом. В ней также приводится сравнительная характеристика различных подходов к управлению персоналом.
Таблица 1
Структура основных элементов, формирующих систему управления персоналом (Гончаров, 1997) |
Содержание элементов Элементы системы УП |
Классический подход к управлению персоналом |
Современный подход к управлению персоналом | |
Ресурсы фирмы |
Физический и денежный капитал |
Физический и денежный капитал Человеческие ресурсы | |
Расходы на персонал |
Прямые затраты |
Долгосрочные инвестиции | |
Привлечение персонала на фирму |
Денежный стимул |
Активный поиск Реклама Социальные льготы | |
Расходы на обучение |
Минимальные |
Определяются по принципу «затраты - выгода» | |
Формы обучения |
На рабочем месте |
Вне фирмы, включая общее образование | |
Социальная инфраструктура |
Отсутствует |
Формируются отдельные компоненты по принципу «затраты - выгода» | |
Стиль руководства |
Авторитарный |
Определяется ситуацией | |
Организация труда |
Индивидуальная |
Индивидуальная Групповая | |
Регламентация исполнителя |
Жёсткая |
Разная степень свободы в организации труда | |
Мотивация к труду |
Индивидуальная |
Сочетание морально- экономических стимулов, использование различных мотивов деятельности | |
Горизонты (сроки) планирования |
Краткосрочный |
Период жизненного цикла человеческих ресурсов | |
Функции кадровых служб |
Преимущественно учетные |
Преимущественно аналитические и организационные |
Выделены курсивом подходы искажены авторами, чтобы показать преимущества современных взглядов и приемов управления персоналом.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 |