|
Анализ движения численного состава работников предприятия должен дополнить анализ персонала в целом, чтобы выявить основные тенденции его развития как фактора производства. Можно рассмотреть в динамике состав работников предприятия (таблица 2). Основное внимание мы сосредоточим на анализе динамики численного состава работников.
Таблица 5. Динамика выбытия персонала |
Причина увольнения |
Занимаемая должность |
Количество уволенных |
Абсолютный прирост | | | |
2009 г. |
2010 г. | | |
Воинская служба |
Грузчик |
1 |
- |
-1 | |
Личного характера |
Продавец |
- |
1 |
-1 | |
Итого: |
1 |
1 |
-2 |
Таким образом, из таблицы мы видим, что количество выбывших на 2009 и 2010 гг. составило 2 человека.
Таблица 6. Данные о движении персонала |
Показатель |
2009 г. |
2010 г. | |
Численность персонала на начало года |
14 |
14 | |
Приняты на работу |
4 |
5 | |
уволены |
1 |
1 | |
В том числе: | |
-по собственному желанию |
3 |
3 | |
-за нарушение дисциплины |
- |
- | |
Численность персонала на конец года |
14 |
15 | |
Среднесписочная численность персонала |
12 |
14 |
Из таблицы 6 рассчитаем коэффициенты движения персонала:
Оборот по выбытию за 2009-2010 гг. составляет 2 человека;
Оборот по выбытию может быть необходим 1/14=0,07;
Излишний оборот =3/14=0,21;
За 2 года было уволено 2 человека, следовательно, сменившихся работников=2;
Численность работников проработавших весь период 9 человек;
Рассчитаем относительные показатели движения персонала за 2010 год:
) Индекс численности работника=14/15=0,93
) Коэффициент оборота = 8/14=0,57
) Коэффициент оборота по приему=5/14=0,36
) Коэффициент оборота по выбытию=1/14=0,07
) Коэффициент текучести кадров=3/14=0,21
) Коэффициент постоянства кадров=7/14=0,5
Выше перечисленные расчеты занесем в следующую таблицу и сделаем выводы.
|