|
Таблица 7. Абсолютные и относительные показатели движения персонала За 2009 и 2010 год |
Показатели |
2009 год |
2010 год |
Абсолютное отклонение |
Итого | |
Абсолютные показатели | |
Оборот по приему |
4 |
5 |
1 |
9 | |
Оборот по выбытию |
1 |
1 |
- |
2 | |
Необходимый |
0,08 |
0,007 |
+0,073 |
0,087 | |
Излишний |
0,25 |
0,21 |
+0,04 |
0,46 | |
Численность сменившихся работников |
1 |
1 |
- |
2 | |
Относительные показатели | |
Интенсивность оборота по приему |
0,33 |
0,36 |
0,03 |
0,69 | |
Интенсивность оборота по выбытию |
0,008 |
0,007 |
0,001 |
0,015 | |
Коэффициент текучести |
0,25 |
0,21 |
0,04 |
0,46 |
Можно сделать вывод о том, что оборот по приему за 2009-2010 гг. составил 9 человек, что в 4,5 раза больше оборота по выбытию. Оборот по выбытию в свою очередь составляет: необходимый=0,007, излишний =0,21. Значение показывает, что излишний оборот превышает необходимый, то есть в компании большая текучесть, соответственно нужно руководству предприятия провести мероприятия по улучшению условий труда.
Интенсивность оборота по приему в 2010 году увеличилась на 0,03 по сравнению с 2009 годом. И он выше оборота по выбытию - это положительный показатель означает, что на предприятии нет нехватки персонала. Коэффициент текучести уменьшился на 0,04 по сравнению с 2009 годом. Но тем не менее коэффициент текучести составляет 0,21 - это означает, что на предприятии люди задумываются об увольнении по собственному желанию. Руководству также необходимо провести мероприятия.
|