|
совокупность выполняемых проектов. Под каждый проект выделяются ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта. После завершения проекта созданная под него структура распадается, сотрудники переходят в новый проект или увольняются (используется контрактная основа приема на работу).
Преимущества структуры управления по проектам:
· высокая гибкость связей;
· сокращение численности управленческого персонала;
· возможность привлечения нужных специалистов.
Недостатки структуры управления по проектам:
· сложность взаимодействия между большим числом проектов в компании и дробление ресурсов между проектами;
· высокие требования к руководителю проекта, который должен отвечать не только за реализацию собственного проекта, но и согласовывать свои действия с главными целями компании, в которой одновременно реализуется несколько проектов.
Поэтому проектная структура усложняет процесс развития организации как единого целого, оправдывает себя в компаниях с небольшим числом выполняемых проектов, в случае же большого
количества одновременно выполняемых проектов лучше использован, матричные структуры.
Матричная структура управления
представляет собой следующую ступень развития проектных структур. Матричная организация в известной степени устраняет недостатки традиционных иерархических схем, она неосуществима в рамках механического подхода. Это современный эффективный тип организационной структуры, построенной на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны,
они подчиняются непосредственному руководителю функциональной службы, с другой - руководителю проекта, который наделен полномочиями
в соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством. Руководитель проекта при матричной структуре взаимодействует с двумя группами подчинённых: постоянными членами проектной группы и работниками функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному проектом кругу вопросов.
Создание матричной структуры целесообразно, когда имеется необходимость в освоении ряда новых сложных изделий в сжатые сроки. Необходимо понимать что матричная структура - это
всегда комбинация двух организационных альтернатив: функциональной и проектной. Нарушение баланса между ними может создавать определённые проблемы (рис.7).
Рис.7. Матричная организационная структура
Преимущества матричной структуры:
· возможность быстрого реагирования и адаптация к изменяющимся условиям;
· хорошая ориентация на проектные цели;
· возможность снижения расходов на проектные работы и более эффективное текущее управление;
· вовлечение руководителей и специалистов в сферу активной творческой деятельности;
· гибкость и оперативность маневрирования ресурсами при выполнении одновременно нескольких проектов или программ в одни компании;
· усиление личной ответственности руководителя за проект или программу;
· возможность применения эффективных методов травления;
· сокращение времени выполнения проекта.
Недостатки матричной структуры:
· сложная структура;
· трудности установления четкой ответственности за работу подразделений;
· отрыв сотрудников, участвующих в работе проекта, от своих подразделений;
· возникновение конфликтов между менеджерами функциональных подразделений и управляющими проектов.
|