|
Собранная информация представляет собой беспорядочную массу впечатлений и быстро улетучивающихся из памяти деталей, о которых, как кажется, говорил претендент. Поэтому, еще до того как начать собеседование с другим претендентом, необходимо провести обработку результатов.
На этапе отборочного собеседования происходит также и обсуждение контракта. Следует помнить, что обсуждение контракта - это часть процесса найма и происходит оно как до, так и после принятия решения о приеме на работу. Поэтому предложения, сделанные в ходе собеседования, даже в устной форме, являются частью контракта.
Если собеседование, по крайней мере частично, - это «продажа» работы кандидату, то сделка по «продаже» должна быть соответствующим образом завершена - оформлен контракт. Обычно термин «контракт» означает юридически оформленный договор между двумя сторонами. Любой контракт подразумевает, что кто-то делает предложение, а кто-то другой принимает его.
Особенности процесса привлечение и отбора персонала в ООО «Коммаш»
Основные характеристики ООО «Коммаш»
ООО «Коммаш» на рынке Пензы уже 60 лет.
Пензенский завод коммунального машиностроения специализируется на изготовлении и продаже профессионального оборудования для прачечных (стиральные, стирально-отжимные машины, центрифуги и др.), уборочного оборудования и техники (промышленные пылесосы и подметальные машины), различных металлоконструкций, дорожных барьерных ограждений и мн. др.
В целом же численность после реструктуризации уменьшилась со 405 человек до 184, т.е. на 12.5% (на тот момент). Сотрудники стали работать продуктивнее. У них появились четкие обязанности и ответственность. И как было представлено службой HR, мотивация и социально-психологический климат в коллективе повысились. Сотрудники почувствовали, что реализовывают себя в профессиональном плане, стали осознавать, что все их удачи и промахи не остаются без внимания, что инициативные работники стали иметь больше шансов на продвижение и т.д.
На рисунках 1 и 2 схематично показано как изменилась структура компании после реструктуризации.
Рисунок 1 - Организационная схема до реструктуризации компании
Рисунок 2 - Организационная схема после реструктуризации
В итоге, после завершения этой первоначальной задачи, когда стал виден положительный результат, директор компании дал больше полномочий отделу HR и стал полагаться на его компетентность в этом направлении.
Конечно, на сегодняшний день и структура самой фирмы и структура отдела по персоналу уже координально отличаются от первоначальной. Некоторые отделы расформировались, некоторые создавались с нуля. Компании пришлось пройти через многие трудности. Например, такие, как сокращение штата, переквалификация персонала, обучение и набор на новые должности. Но все это неоценимый опыт в процессе отбора и управлении персонала.
На ООО «Коммаш» работа отдела по управлению человеческими ресурсами регламентируется «Положением об отделе» (См. Приложение 1), а работа персонала отдела - должностными инструкциями.
Перейти на страницу: 1 2 3 |