Основные положения мотивации персонала в сети детских маркетов «ДОРЦ»

Компания «ДОРЦ» работает на рынке товаров для детей с 2005 года. За 6 лет работы сеть детских маркетов насчитывает 14 магазинов в Красноярске, Железногорске, Зеленогорске, Ачинске, Лесосибирске.

Компания ведет деятельность по реализации оптом и в розницу товаров для детей различного возраста. В магазинах представлен широкий ассортимент товаров для новорожденных: коляски, кроватки, ходунки, шезлонги, аксессуары для кормления, постельные принадлежности, стульчики, автокресла. В ассортименте товары для школы, игрушки, спортивные товары, одежда и обувь, велосипеды, детская косметика.

Мотивация играет большую роль в прибыли сети детских маркетов «ДОРЦ». Грамотный расчет и заинтересованность персонала в увеличении товарооборота приводит к прекрасным результатам. Сбытовая сеть эффективно наращивает прибыль вследствие материального и не материального стимулирования работников компании. Рассмотрим основные экономические показатели, характеризующие эффективность коммерческой работы сети детских маркетов «ДОРЦ».

По результатам анализа экономических показателей эффективности коммерческой деятельности представленных в (табл. 2.1), можно сделать ряд выводов:

Таблица 2.1 Показатели эффективности коммерческой работы сети детских маркетов «ДОРЦ» за 2009−2010 гг