|
Таблица 2.3 Желания работников |
Наименование факторов |
Ответы респондентов | | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 | |
Сменить участок работы внутри подразделения | | |
+ |
+ | |
+ |
+ | |
+ | |
Перейти в другое подразделение |
+ |
+ |
+ | |
+ |
+ | | |
+ | |
Вообще уйти из организации | | | | | | |
+ | | |
Анализ полученных результатов показал, что общая удовлетворенность трудом в компании составила 56%, неудовлетворенны 22% опрошенных, 22% затруднились в своем отношении.
Важным аспектом является тот факт, что не всех работников, неудовлетворенных системой материального стимулирования, не удовлетворяет именно размер заработной платы. Так, некоторых сотрудников не устраивает именно отсутствие связи между результатами и оплатой труда. Работники связывают личный вклад в работу и ожидают соответствующей заработной платы.
И завершающим этапом исследования было интервью, результаты которого следующие (табл. 2.4)
Таблица 2.4 Ценностные ориентации |
Легенда |
Ожидания |
Восприятия |
Важность | |
1.Достойный уровень зарплаты |
5-9 |
5 |
4-5 |
3-2 |
2-2 |
1 |
5-7 |
4-2 |
3 |
2 |
1 | |
2. Хорошие условия труда |
5-9 |
5-1 |
4-3 |
3-5 |
2 |
1 |
5-5 |
4-4 |
3 |
2 |
1 | |
3.Возможность профессионального (карьерного) роста |
5-9 |
5 |
4 |
3-1 |
2-8 |
1 |
5-2 |
4-3 |
3-1 |
2-1 |
1-2 | |
4. Стабильность |
5-9 |
5-9 |
4 |
3 |
2 |
1 |
5-9 |
4 |
3 |
2 |
1 | |
5. Престижность профессии и занимаемой должности |
5-9 |
5 |
4-4 |
3-5 |
2 |
1 |
5-1 |
4-3 |
3 |
2-5 |
1 | |
6. Умеренная трудовая активность |
5-9 |
5-4 |
4-3 |
3-2 |
2 |
1 |
5-7 |
4-2 |
3 |
2 |
1 | |
7. Развитие способностей и получение профессиональных навыков |
5-9 |
5-6 |
4-3 |
3 |
2 |
1 |
5-6 |
4-1 |
3-1 |
2 |
1-1 | |
8. Наличие свободного времени |
5-9 |
5-4 |
4-4 |
3-1 |
2 |
1 |
5-6 |
4-3 |
3 |
2 |
1 |
Перейти на страницу: 1 2 3 |