|
Работники ЗАО "Диал Автоматик" должны иметь четкую мотивацию на качественное выполнение своей работы. Для этого должны быть применены материальные, социальные, моральные и административные принципы мотивации труда. Основополагающим принципом работы предлагается принцип пооперационной нарядной системы оплаты труда. Суть принципа заключается в следующем: на каждую выполняемую операцию работнику выдается наряд, который следует закрыть сразу по окончании работ. При закрытии наряда оценивается качество выполненных работ, от которого будет зависеть заработанная по наряду сумма денег. В результате сразу после выполнения операции работник знает свой заработок и причину увеличения или уменьшения размера вознаграждения. В дальнейшем в зависимости от качества выполненной работы работник получает "выгодные" высокооплачиваемы наряды или переводится на менее выгодные низкооплачиваемые наряды. Такая "прозрачная" система оплаты труда должна стать действенным механизмом мотивации работников к качественному выполнению работ.
В результате внедрения нарядной системы оплаты труда работник будет заинтересован в качественном выполнении каждой технологической операции, будет постоянно чувствовать влияние качества своего труда на его результат (зарплату и социальное положение).
Для каждой технологической операции отдельно определяются критерии качества выполненной операции, среди которых время выполнения операции, соответствие технологии, численные показатели качества и другие критичные показатели.
Стоимость наряда определяется согласно нормативам, утверждаемым на уровне Управления ЗАО "Диал Автоматик" в установленном порядке.
Таким образом, основу создаваемой системы составляет комплекс мероприятий по мотивации труда работников, реализуемых через пооперационную нарядную систему оплаты труда, работающую в реальном масштабе времени.
Наряды являются одним из ключевых элементов системы мотивации труда. Между элементами сетевого графика и нарядами имеется однозначная взаимосвязь: каждому элементу сетевого графика соответствует свой наряд. Наряд выдается перед началом работ и является основанием для их выполнения. Работа с нарядами проходит несколько этапов, приведенных в табл. 3.1.
Таблица 3.1
Этапы работы с нарядом |
№ п/п |
Наименование этапа работ |
Примечания | |
1 |
Наряд исключен из работы |
Возможно по результатам осмотра оборудования или др. Делается отметка в программе. | |
2 |
Наряд запланирован, но не выдан |
В начале смены или при поступлении информации в программе делается отметка о необходимости наряда. | |
3 |
Наряд выдан в работу |
Выдан работнику на руки. Предварительно в программу вводится соответствующая информация и наряд распечатывается. На наряде должна быть подпись уполномоченного лица | |
4 |
Закрытие наряда |
Закрытие наряда: соответствующие подписи мастера с указанием качества выполнения работ и оператора о вводе данных в компьютер с указанием времени. | |
5 |
Доработка |
Выполнение работ по результатам замечаний при попытке его сдать. Наряд на этот момент не закрыт. | |
6 |
Повторная сдача |
Аналогично "Закрытие наряда" (п.4) | |
7 |
Расчет заработной платы согласно закрытым нарядам |
Передача исходных данных для расчета зарплаты в отдел труда и бухгалтерию. Информация передается в электронном виде. | |
8 |
Хранение наряда |
Функция архива: информация в базе данных сервера системы сохраняется заданное время (пока без ограничения) |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 |