Внедрение нарядной системы мотивации труда

Работники ЗАО "Диал Автоматик" должны иметь четкую мотивацию на качественное выполнение своей работы. Для этого должны быть применены материальные, социальные, моральные и административные принципы мотивации труда. Основополагающим принципом работы предлагается принцип пооперационной нарядной системы оплаты труда. Суть принципа заключается в следующем: на каждую выполняемую операцию работнику выдается наряд, который следует закрыть сразу по окончании работ. При закрытии наряда оценивается качество выполненных работ, от которого будет зависеть заработанная по наряду сумма денег. В результате сразу после выполнения операции работник знает свой заработок и причину увеличения или уменьшения размера вознаграждения. В дальнейшем в зависимости от качества выполненной работы работник получает "выгодные" высокооплачиваемы наряды или переводится на менее выгодные низкооплачиваемые наряды. Такая "прозрачная" система оплаты труда должна стать действенным механизмом мотивации работников к качественному выполнению работ. Доставка еды в офис Новосибирск здесь.

В результате внедрения нарядной системы оплаты труда работник будет заинтересован в качественном выполнении каждой технологической операции, будет постоянно чувствовать влияние качества своего труда на его результат (зарплату и социальное положение).

Для каждой технологической операции отдельно определяются критерии качества выполненной операции, среди которых время выполнения операции, соответствие технологии, численные показатели качества и другие критичные показатели.

Стоимость наряда определяется согласно нормативам, утверждаемым на уровне Управления ЗАО "Диал Автоматик" в установленном порядке.

Таким образом, основу создаваемой системы составляет комплекс мероприятий по мотивации труда работников, реализуемых через пооперационную нарядную систему оплаты труда, работающую в реальном масштабе времени.

Наряды являются одним из ключевых элементов системы мотивации труда. Между элементами сетевого графика и нарядами имеется однозначная взаимосвязь: каждому элементу сетевого графика соответствует свой наряд. Наряд выдается перед началом работ и является основанием для их выполнения. Работа с нарядами проходит несколько этапов, приведенных в табл. 3.1.

Таблица 3.1

Этапы работы с нарядом

№ п/п

Наименование этапа работ

Примечания

1

Наряд исключен из работы

Возможно по результатам осмотра оборудования или др. Делается отметка в программе.

2

Наряд запланирован, но не выдан

В начале смены или при поступлении информации в программе делается отметка о необходимости наряда.

3

Наряд выдан в работу

Выдан работнику на руки. Предварительно в программу вводится соответствующая информация и наряд распечатывается. На наряде должна быть подпись уполномоченного лица

4

Закрытие наряда

Закрытие наряда: соответствующие подписи мастера с указанием качества выполнения работ и оператора о вводе данных в компьютер с указанием времени.

5

Доработка

Выполнение работ по результатам замечаний при попытке его сдать. Наряд на этот момент не закрыт.

6

Повторная сдача

Аналогично "Закрытие наряда" (п.4)

7

Расчет заработной платы согласно закрытым нарядам

Передача исходных данных для расчета зарплаты в отдел труда и бухгалтерию. Информация передается в электронном виде.

8

Хранение наряда

Функция архива: информация в базе данных сервера системы сохраняется заданное время (пока без ограничения)

Перейти на страницу:
1 2 3 4