Анализ финансовых показателей и показателей персонала ГБУ ПО "Юрсовское лесничество"

Рисунок 3 - Динамика численности персонала

На основании данных, представленных в рисунке 3 можно сделать вывод, что численность персонала выросла.

Важным фактором является то, что все вспомогательные и основные рабочие работают по своей специальности. Основная часть рабочего состава проходят обучение, либо курсы повышения квалификации (рисунок 4).

Рисунок 4 - Образовательный состав за 2009-2011 гг. (чел.)

Согласно рисунку 4 видно что численность работников в учреждении с высшем образованием и средне - специальным увеличилась, работники с общем образованием остались на том же уровне, это можно объяснить там что численность сотрудников в ГБУ ПО "Юрсовское лесничество" за последние годы увеличилась.

Проведём анализ возрастной структуры персонала (рисунок 5).

Рисунок 5 - Возрастной состав персонала

Согласно анализу возрастной структуры персонала можно сделать выводы, что численность персонала в возрастной группе от 18-25 и от 26-36 существенно выросла, в то время как численность персонала в возрасте старше 50 осталась без изменения. Связано это с тем, что политика компании направлена на привлечение молодых специалистов с последующим развитием их профессиональных навыков.

В данном случае компания нацелена на долгосрочную перспективу развития бизнеса, поэтому руководство стремится к повышению удельного веса сотрудников среднего возраста, и небольшому увеличению доли молодых сотрудников (рисунок 4).

Что касается половозрастных характеристик работников то в ГБУ ПО "Юрсовское лесничество" преобладающую долю занимают мужчины (рисунок 6)

Их количество превышает количество женщин. Данную ситуацию можно объяснить тем, что работа в лесу физически тяжелая.

Рисунок 6 - Половозрастная структура персонала

Оценивая сотрудников по стажу работы, следует отметить, что большинство работников пришли "готовыми" специалистами.

Однако за это время значительная доля молодых сотрудников в возрасте от 18-25 лет успела перейти из категории стажа от 1 до 3 лет в категорию от 3 до 5, так как организация представляет хорошие условия для накопления опыта и развития молодых кадров

Данная тенденция обусловлена приоритетом для молодых сотрудников, так как учреждение предпочитает само "взращивать" специалистов, адаптируя их под свои особенности.

В таблице 6 приведена структура валового оборота рабочей.

Таблица 6 - Динамика приема и увольнения в ГБУ ПО "Юрсовское лесничество"

Таким образом, из данных, представленных в таблице 6 можно сделать выводы, что число принятого персонала превышает число уволенных на протяжении 2009-2011 гг.

Рассчитаем показатели текучести кадров по следующим формулам:

. Коэффициент текучести кадров - это отношение числа выбывших за период по причинам, характеризующим излишний оборот () - по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины, к среднему списочному числу работников за тот же период ().

.

Для оценки состояния текучести персонала рассчитаем экономические показатели, характеризующие динамику персонала.

Ктек. (2009) =2/34=0,06

Ктек. (2010) =7/41=0,17

Ктек. (2011) =14/53=0,26

. Коэффициент оборота по приему, то есть отношение числа принятых за период (Nпр.) к среднему списочному числу работников за тот же период ().