Анализ системы формирования кадрового резерва в УП «Стародорожская швейная фабрика»

Источниками формирования кадрового резерва УП «Стародорожская швейная фабрика» являются:

список кандидатов в кадровый резерв, представленный заместителями генерального директора по функциональным направлениям;

- список кандидатов, представленный руководителями подразделений предприятия, на основании результатов ежегодной оценки;

список кандидатов, сформированный в результате проведения открытого конкурса на самовыдвижение в тактический и стратегический резерв среди работников предприятия.

Несмотря на различные источники формирования резерва кадров, критерии и методы их оценки, как правило, едины.

Предварительный отбор и изучение возможных кандидатур в резерв кадров на руководящие осуществляется кадровыми органами с участием руководителей соответствующих подразделений. Одновременно изучаются материалы, характеризующие деловые и моральные качества кандидата, индивидуальные особенности, уровень профессиональной подготовки.

Положение о формировании кадрового резерва предписывает обсуждать отобранные кандидатуры на оперативных совещаниях и (или) на собраниях сотрудников в зависимости от номенклатуры резерва. Это решающий этап системы формирования резерва кадров.

Основанием для окончательного принятия решения о судьбе кандидата на выдвижение является представление о его зачислении в резерв, подписанное руководителем подразделения, имеющего право на представление о перемещении на планируемую руководящую должность.

Критериями оценки при подборе «резервистов» на выдвижение являются требования к кандидату в резерв кадров, представленные в Положение о формировании и развитии кадрового резерва УП «Стародорожская швейная фабрика». При выдвижении в резерв кадров в УП «Стародорожская швейная фабрика» оценка кандидатов проводится на основе критериев, представленных в таблице 2.5.

Таблица 2.5 - Базовые критерии отбора кандидатов в кадровый резерв УП «Стародорожская швейная фабрика»