Анализ мотивации трудовой деятельности на предприятии

Как уже отмечалось, цель деятельности ЗАО «Шоколадная фабрика Новосибирская» заключается также в наиболее полном удовлетворении работников предприятия в профессиональном и личностном развитии, можно отметить, что вопросы мотивации являются одной из главных задач руководства. В организации разработаны: распорядок рабочего дня, для всех специалистов - должностные инструкции, в которых четко прописываются их права и обязанности.

Таким образом, видим, что мотивация трудовой деятельности в ЗАО «Шоколадная фабрика Новосибирская» достаточно хорошо развита. Однако эта оценка субъективна, ведь она основана только на документальных подтверждениях ее существования.

К тому же мотивационные стимулы разработаны в основном для руководящих работников. Чтобы получить более объективную оценку мотивационного потенциала линейных работников в ЗАО «Шоколадная фабрика Новосибирская» воспользуемся специальной методикой и оценим мотивационный потенциал данного предприятия.

Цель оценки системы мотивации ЗАО «Шоколадная фабрика Новосибирская» заключается в выявлении резервов повышения трудового потенциала предприятия и определении мероприятий по их использованию.

Основными задачами оценки системы мотивации являются [24, c. 25]:

1) разработка анкеты с вопросами мотивации трудовой деятельности подчиненных и предложение ее руководителям предприятия;

2) предложение тестов рядовым работникам и рабочим для выявления преобладающих типов мотивации в организации;

) обработка результатов;

) выводы по оценке и предложение рекомендаций по совершенствованию системы мотивации трудовой деятельности.

Объектами оценки будут выступать: организационная структура фирмы, философия управления, система стимулирования ЗАО «Шоколадная фабрика Новосибирская» и ее подсистемы: найма работников, организации труда, оценки персонала, развития персонала и комплекса стимулирующих средств.

Оценка мотивационного потенциала персонала начинается с разработки анкеты с вопросами по мотивации трудовой деятельности для экспертов.

В таблице А.1 приложения А приведена анкета для экспертов.

В таблице А 1, перечень стимулирующих средств определен в соответствии с видами стимулирования, рассмотренными в п 1.2, главы 1, в данной таблице видно, какие средства стимулирования применяются, а какие нет в данной организации.

В таблице Б.1 приложения Б представлена анкета для руководителей.

Данные анкеты раздаются руководителям отделов и экспертам для заполнения.

После проведения анкетирования осуществляем обработку результатов.

Обработаем анкету эксперта №1 (автора, как исследователя) - таблица 2.6.

Таблица 2.6 - Анкета эксперта